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　　沃华医药（002107）在过去的五年里，通过改制成功完成了上市工作，于1月27日正式挂牌登陆中小企业板。这也使得2007年成为一个时点，自此沃华医药迈向了“第二个五年”，加大对研发和营销的投入成为这一阶段的主要任务。

　　“通过五年的贯彻，沃华医药的企业文化已经深入人心，目前来看，第一阶段目标已经实现，第二阶段即新的五年我们将更加主动积极调动各方面的作用，集中资源在心脑血管领域，把现在还是一个小企业的沃华做成细分市场的行业领袖。”沃华医药董事长赵丙贤说。

　　资料显示，心脑血管药品市场虽位细分市场，但空间较大，约为150亿元人民币，近七八年复合增长率达23％，目前这个市场还没有明显专注的企业。未来五年，沃华医药将提供丰富、全面、优质的产品线，为医生患者提供一种新的产品组合，强化公司的专业性。

　　2007年，沃华医药拟将2640万元的募集资金投入新药研发中心的建设，形成自主研发、联合研发以及购买一些在研品种等多条路并举。与此同时，各项工作都在有序地进行中，包括加大科技成果转化的力度，引进人才、实施相关多元化战略，收购一些于主业发展和股东价值有贡献的企业，丰富心脑血管的产品，打造心脑血管中成药系列以及各价位系列在内的多维、立体的产品线。赵丙贤称，新药投放需要一个艰苦的过程，沃华医药不会竭泽而渔，将鼓励研发、加大研发和营销，为长久发展打基础。

　　在知识产权和专利保护方面，沃华医药主动改造公司的主导产品“心可舒”片的改进剂型———心可舒滴丸获得了国家专利局的发明专利。同时，中药保护有目前的行政保护开始转向法律保护和专利保护。据悉，《国家中药保护法》正处于研讨中，药品注册法规将越来越倾向于保护精品、优质品种以及原研单位产品。

　　在沃华医药，营销网络的搭建依赖其优秀的管理团队。赵丙贤坦言，“我们多年积累的资源和经验都将会集中到上市公司中，专注发展坚持做下去，直至成为百年老店，但这需要实践和时间的证明。其实，对沃华医药来说，人才是长期战略，团队管理水平尤其是加强人才培训和队伍建设是更大的挑战。”

　　据了解，沃华医药董事会在过去一年对高管团队的建设发挥了很大的作用，主要做了指导、监督和考核等工作。改制五年来，沃华医药形成了相对完善的经营团队考核流程，董事会每季度对高管人员进行述职考评。2006年是医药行业调整的一年，年初开始的医药流通领域和生产领域的整顿，使整个行业发展趋缓，在这种情况下高管团队适时调整策略，实现业绩连续增长，良好的法人治理、稳定的高管团队、研发对市场的不断渗透以及市场营销方式的彻底改造均是坚实保障。

　　用第一个五年实现了改制后的文化整合、建设与融入以及企业上市，实现了资本运营和产业经营在发展战略上的良好结合，实现了控股股东和经营层包括流通股股东在在内利益和价值取向的一致。现在第二个五年开始了，沃华医药欲做心脑血管中成药领域最专业、最具影响力的企业，打造山东的“同仁堂”、心脑血管领域的“同仁堂”。