裁员减薪缩成本
此次大检查的背景,是财险业“严冬期”的开始——2008年,外部天灾频发、资本市场低迷,内部保险公司综合成本率高企不下。财险业一直以来的承保亏损,加之今年投资业务亏损,年初全国保险工作会议上提出的“实现财险全行业盈利”目标可望不可及,规范市场秩序犹显迫切。
一资深保险业人士表示,全球范围的金融危机让中国保险业更清醒的认识到,必须规范经营,夯实基础,做好自己的主业,才能稳健发展。
今年上半年,人保、太保、平安三大财险公司业绩纷纷下滑,综合成本率均达到105%以上。
人保财险将扭亏为盈作为后几个月的工作目标。人保财险总裁王银成近日接受媒体采访时表示,要通过内部费用控制来帮助人保财险实现全年盈利,其中包括机构负责人的薪酬待遇和费用控制目标挂钩,实行“见费出单”,减少保费收入无法到账的风险,及采用新的车险理赔系统以降低赔付率。
越来越多的财险公司将员工绩效工资与关键业绩指标(KPI)完成情况相挂钩。华安财险一内部人士透露,“原来公司有这样的规定,但一直没有执行,由于今年公司业绩完成不好,从这个月开始,一般员工效益工资扣去20%发放,总裁室成员则扣存全部绩效工资。”
渤海财险一内部人士也表示,“公司上个月开始按KPI考核系数发工资,需要考核的指标包括保费计划达成率、综合费用率、综合赔付率、应收保费率等,并且开始精简人员,原来未经总公司批准、由分公司招聘并享受正式员工待遇的人基本都将被辞退。”
这样的裁员减薪降低成本的措施,普遍存在于各家财产保险公司。
一财险公司分公司总经理表示,要实现盈利必须规范经营,减少中间环节费用,增加实际的保费收入,并挤掉理赔环节中的水分。
该人士还表示,“这次规范市场秩序的举措还迫使一些公司不得不完善各项内控制度,比如两核细则、销售管理制度、财务管理制度、费用成本核算办法等。”
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