撞上发财机会的严晓群

      《江南时报》 (2004年11月26日 第三十版)

　　撞上发财机会的严晓群

　　出生在溧水农村的严晓群,在历练多年、年近不惑之时，笑起来依然那么爽朗。近几年通过资本运作，先后将上海科技、中纺机、ST天鹅三家上市公司揽进麾下，让严晓群和他的斯维特集团名声鹊起。外界也因此冠之以"资本运作高手"称号，但是严晓群对此却感觉有点"冤"。他说："我和斯维特都是做实业的，并不是人们认为的那种玩空手道的。

　　■创富神话 撞上机遇

　　自称较少接受媒体采访的严晓群，很随和地坐在记者面前，聊起了他和他的斯维特的"发家史"。

　　"斯维特的发展历程其实非常简单。"严晓群说，1992年，在中科院南方新技术产业集团公司的支持下，南京斯威特新技术创业公司成立。

　　"斯维特的前期发展都是撞上了机遇，并没有什么策略。"斯维特的第一个产品是严晓群与几个朋友一起研发的伪币识别仪。至于点钞机，严至今还记得，第一张点钞机的线路图就是在家里的桌子上画成的，而他的第一桶金也正是与金融系统合作做点钞机赚到的几十万元。

　　在1993年中科院南方新技术产业集团彻底退出斯威特的时候,斯威特的资产已经达到了300多万元。

　　1993年，就在斯威特集团要雄心勃勃大干一场的时候。由于产品技术门槛不高，一夜醒来，市场上出现了层出不穷的点钞机"李鬼"。

　　残酷地现实使严晓群不得不开始思考斯威特未来的发展之路。

　　此时恰逢国家推行"乡乡通电话"工程，斯威特又抓住了这个千载难逢的机遇，成功开发了点对点微波通信接入设备。这个组合产品的利润非常高，一开始就卖到了26～28万一台。 "卖出去一台就等于开进来一辆桑塔纳"严晓群用这句话来形容企业当时的收益。

　　■感觉迷茫 寻求突破

　　在通信产业运作了5年，斯威特从防伪识别仪开始，已将触角伸到了通信、光纤ISDN接入设备、ADSL接入设备领域。然而，市场的格局却在这时不经意地发生了变化。一夜之间，市场上同类企业一下冒出了许多，竞争异常激烈，曾经丰厚的利润也日渐稀薄。

　　1997~1998年前后，受亚洲金融危机的影响，中国宏观经济环境也受到了冲击，一批全国有名的民营企业开始走下坡路，斯威特也再一次面临前进方向地选择。

　　"那时候很痛苦，不知道怎么做了"，终于，1998年底，严晓群再也坐不住了，带领自己的团队精英，遍访全国各地民企和名企业家，苦寻治企良方。这时，许多民营企业的"国际合作、行业整合和资本运作"三联动的模式，令严晓群豁然开朗。而与"四通"集团总裁段永基的一段对话让严晓群至今难忘：

　　段：你现在搞什么产品？

　　严：电子通信类的。

　　段：国外有没有？

　　严：有。

　　段：你的产品是不是比它好？

　　严：肯定不如它。

　　段：那你还有什么搞头？！

　　严：……

　　几句简单的话让严晓群觉得犹如醍醐灌顶：5年来一直局限于通信产业的严晓群终于明确了斯威特未来的发展方向，斯威特必须瞄准国际竞争对手，开发世界尖端产品，靠科学管理把企业做好，靠科技创新把企业做强，靠资本运作把企业做大。

　　2001年,严晓群进入IC产业;2002年，斯威特的第10个年头,斯威特拿到了6个国家863项目,并成为拥有50多个成员单位,年销售收入45亿元的跨产业、跨国企业集团,形成包括电力设备、通信器材、IC设计等三大产业的100多项高新技术产品。2003年，斯威特集团营业收为180.2亿元，上缴税收21917万元。