撞上发财机会的严晓群

　　■资本运作，斯维特名声鹊起

　　真正让严晓群和他的斯威特走上前台，被人们熟识是因于他4年来在资本市场上的一系列动作。

　　2000年5月13日,斯维特以1.045亿元受让一钢异型第一大股东上海第一钢铁(集团) 3500万股法人股(占总股本的25.45%)。南京斯威特集团有限公司成为一钢异型的第一大股东。当年12月1日,一钢异型更名为"上海宽频科技股份有限公司"(简称上海科技)。

　　接下来，严用很短的时间制造了一个令人瞠目结舌的神话。上海科技2000年年报显示:自2000年下半年斯威特集团成为第一大股东后,公司实现主营业务收入1.8117亿元,主营业务利润4413万元。由于产品赢利能力强,每股经营活动产生的现金流净额达到0.94元,是每股收益的6.7倍。2001年4月,上海科技以复权后涨幅居A股第8位,入选中央电视台为纪念中国股市诞生十周年而举办的"十年陈股香"、"十大牛股"。

　　严晓群一举成名。

　　而随后的兼并中纺机又给斯维特锦上添花。当然，严晓群的动作还不止这些，近年来,斯威特先后与广济药业(000952,股吧)、南京中商(600280,股吧)、重庆实业等多家上市公司"有染"。

　　■做好实业，不贪一个虚名

　　在今年3月份，吃下小天鹅后，外界对严晓群的定位已经确定为"资本运作大鳄"，然而，严对此并没有欣喜，反而感觉有点冤。"斯维特集团是做实业的。完成对其他企业的兼并，也是为了做好企业，用高科技改造传统产业。"他说，"也许再过几年，我可以接受这个称号，但现在不想，作为新一代苏商，我们更应该务实，脚踏实地地做好企业。"

　　"当初介入家电行业，很多人是不理解斯维特为什么会这么做。大家知道家电行业的竞争太激烈，利润已经很低了，像洗衣机，卖一台赚个10块钱就不错了！"严晓群是认真的，他分析认为，实际上，正是因为竞争激烈，经过几轮洗牌，市场上已经没有几个品牌了，而这时候能幸存下来的品牌就能更容易占有市场。日本、韩国企业也是在这个时候大举进攻中国家电市场，他们也是看到这一点。严晓群同时认为，这时候接手一个像小天鹅这样的知名品牌，比从零开始创造一个知名品牌付出的代价要低的多。

　　自2002年开始戴上ST帽子两年的小天鹅在今年扭亏为盈并顺利摘帽。在小天鹅公司发布的2003年年报中，小天鹅股份已从2002年巨亏4.18亿，转而在2003年实现税后净利3,599万元。斯威特在接手小天鹅不到一年时间里即实现扭亏为盈，这多少打消了人们对斯威特集团的疑虑。

　　■企业责任 个人乐趣

　　在忙于企业发展的同时，斯维特对自身责任有着清醒的认识。

　　"对于斯维特来说，企业的责任至少在两个方"严晓群在接受采访时说，作为一个企业首先是对国家的责任--纳税；而对社会责任，应该是为更多的人提供就业机会，让人才有施展的舞台。

　　除此之外，斯维特还以比较"特殊的方式"资助一些贫困学生。严晓群解释说，他资助的学生一般是高三年级的品学兼优的贫困生，"我希望我们的资助能够切实地起到作用。高三年级的贫困生不应该在这个关键的学年还为生计所累，否则真会叫人遗憾终生"。

　　"赚钱虽然是一种享受,但是钱却不是越多越好,钱多了,每一元钱带来的快乐就越少,也就是说,财富带来的快乐是有限的,因此,企业家有必要在更高的层次上享受人生。"对于钱，严晓群有自己的看法。他现在已经有意识地逐步减持自己在斯威特的股权,现在虽仍控股,他最终的目标是降到大约20%。

　　"现在看足球带给我的刺激更大。尤其是斯维特投资的有有队赢球,是我最兴奋和快乐的时候。"南京溧水农村出生的严晓群,在历练多年、年近不惑之时,笑起来依然淳朴、平易。

　　虽然管理着偌大的产业,严晓群看起来比较清闲。他坦言自己喜欢乒乓球和高尔夫,每天都打两个小时的乒乓球,而把教练打败是他最得意的事。（江南时报记者 樊莉辉）