鄂武商:两次配股均因第二大股东而折戟

公司董事会主要成员

序号
姓名
职位
学历
1
刘江超

董事长

本科
2
王纯

副董事长

硕士
3
刘聪

总经理、董事

本科

导读:2月9日,鄂武商A公告,公司于7日正式撤回增发配股的申请材料,意味自07年以来启动的再融资第二次宣告正式失败。2007年,鄂武商A便公布要构建“摩尔”扩建项目,但遭二股东银泰系反对,因此定增计划流产。一波三折之后,增发融资计划最终还是搁浅。鄂武商A只好寻找其他途径为“摩尔”输血。尽管如此,但鄂武商A的“头把交椅争夺战”仍在持续。[评论]

  2月9日,鄂武商A公告,鉴于证监会已经停止审核,公司已于7日正式撤回2010年上报的配股申请材料。这意味鄂武商自2007年以来启动的再融资第二次宣告正式失败。[详细][评论]

  华泰联合分析师认为,此次股权之争,对公司治理结构改善还是产生了一定正面影响。鄂武商股权之争充分说明在传统体制制约下的国有零售行业越来越多的受到产业资本的关注,同时也让二级市场投资者看到更多体制变革的可能性。[详细][评论]

公司简介

公司是湖北省最大的综合性商业企业,其前身是创建于1959年的武汉商场,具有40多年历史,全国最早上市的商业企业。公司经营网点49个,先后与马来西亚、香港等国家和地区合资兴办了5家合资合作企业。经营领域涉及商业零售批发、房地产开发、旅游餐饮及进出口贸易等。

公司最新财务指标(9.30)

每股收益(元) 0.5400
每股净资产(元) 3.9100
每股现金流量(元) -0.2008
净利润(万元) 36605.53
鄂武商A:内乱致配股计划流产
    增发融资对于鄂武商而言,似乎仅是“水中月,镜中花”。公司2月9日公告,鉴于证监会已经停止审核,公司已于7日正式撤回了2010年上报的配股申请材料。这意味着,鄂武商自2007年以来启动的再融资第二次宣告正式失败...[详细][评论]
鄂武商A:内乱致配股计划流产

2007年6月遭银泰系反对 首次定增计划流产
    早在2007年,鄂武商便对外公布要构建一个总建筑面积24.2万平方米大型商业综合体,也称“摩尔”扩建项目,彼时预计总投资16.02亿元。这是鄂武商近年最大的单笔项目投资。因项目耗资巨大,鄂武商于当年启动定向增发融资方案。但在2007年6月的股东大会上,第二大股东银泰系投下了反对票,定向增发计划流产。鄂武商被迫采用自有资金启动“摩尔”扩建项目...[详细][评论]

2011年4月获证监会有条件通过 增发融资“破冰”
    2010年4月,“摩尔”项目做出调整,投资额陡增9.49亿元,令鄂武商再度面临资金重压。在此背景下,2010年4月,鄂武商再度启动增发计划——配股融资。为了避免重蹈覆辙,在事前武汉国资系与银泰系反复沟通后,配股方案终获股东大会通过,并于2011年4月获得证监会有条件通过——这为鄂武商增发融资“破冰”,带来希望...[详细][评论]

武汉国资系与银泰系之间股权之争再起
    但风云陡变,鄂武商的两大股东——武汉国资系与银泰系之间股权之争再起。双方先后三次互相有针对性的增持,第一大股东几度变更,甚至引发了两大股东间的互相诉讼,直至武汉国资系欲通过部分要约收购,以确保其第一大股东地位...[详细][评论]

一波三折 2012年2月增发融资计划最终搁浅
    在此背景下,鄂武商至去年11月未收到证监会关于配股核准发行的批文。“通过了证监会的配股申请,却拿不到发行的批文,这很少见。”业内人士称。而鄂武商在公告中,对此解释为股权之争和涉诉“导致公司提交中国证监会审核的申请文件中的相关情况发生变化且后续发展难以判断”,公司决定撤回配股申请。至此,鄂武商增发融资一波三折后再度流产...[详细][评论]

鄂武商A:另辟蹊径为“摩尔”项目输血
    增发融资两度受阻,让鄂武商不得不寻找其他途径为其“摩尔”项目输血...[详细][评论]

大量发行购物卡筹措资金

    除银行贷款外,鄂武商还通过大量发行购物卡筹措资金。从2011年半年报对比,期内鄂武商预收账款高达18亿元,远高于中百集团10.1亿元的规模。“这其中绝大部分是通过向企业和团体销售购物卡获取的收入。”知情者透露,这在一定程度上保证了鄂武商相对充裕的现金流...[详细][评论]

发行短期融资债券偿还银行贷款

    此外,2010年4月,鄂武商发行不超过6亿元人民币的短期融资债券,以偿还银行贷款和补充流动资金 ...[详细][评论]

缺少增发融资通道 资产负债率偏高

    尽管通过自有资金投入“摩尔”项目得以完工。但缺少增发融资通道令鄂武商资产负债率偏高。今年三季报显示,鄂武商资产负债率达73.46%,为武汉三家商业上市公司之首,同期中百集团资产负债率为60.99%,武汉中商为69.54%。“增发融资受阻,在一定程度上影响到了武商的市场拓展。”前述长期跟踪鄂武商的券商研究员分析...[详细][评论]

引进战略投资者计划也遭碰壁

    鄂武商引进战略投资者的计划,也不如想象中顺利。此前,市场一度传言武汉市国资委力邀联想旗下的弘毅投资入股鄂武商,在化解股权之争的同时推进武汉商业重组。但11月15日,弘毅投资一核心高管在武汉向媒体明确表示:“弘毅投资没有入股鄂武商的计划,也不会介入武汉商业重组。”...[详细][评论]

  鄂武商A:另辟蹊径为“摩尔”项目输血
鄂武商A:“头把交椅争夺战”仍在持续
    鄂武商配股计划的搁浅是继鄂武商因内部利益复杂退出武商联集团重组,以及第一大股东武商联拟以要约收购增持鄂武商股份的进程延期后,又一因鄂武商第一大股东武商联与第二大股东浙银泰“明争暗斗”受到波及而流产的事件。二者之争还未“一锤定音”,市场便给出可能出现的三种结果...[详细][评论]

流通股东“双雄对峙”

    鄂武商的前十大流通股东中,武商联系和银泰系一共占据了七席,汇富添均衡增长加仓约200万股,诺安平衡减仓300余万股,东方精选则顶替博时精选出现在第十大流通股东名单中,持有776万股,博时精选应是有所减仓...[详细][评论]

银泰系可能要约收购

    对此,山西证券研究员樊慧远认为,银泰系刚发了10亿元的短期融资券,资金相对充裕,不排除银泰系提出竞争性要约收购,继续争夺公司控股股东地位,武商联有一次修改要约收购条件的机会,这样会抬高武商联此次要约收购的成本...[详细][评论]

业内推测控股权之争三大结局

    同时他分析了控股权之争可能出现三种结果。1、银泰系放弃竞争性要约收购机会,这样武商联对公司控制力加强,为公司未来快速发展铺平道路;2、银泰系提出竞争性要约收购,武商联以更高成本完成要约收购,这样更能突显武商联对于鄂武商未来发展的信心,有助于推高公司二级市场估值水平;3、银泰系提出竞争性要约收购并取得公司控股股东地位,凭借银泰百货优秀的管理能力、丰富的百货运营经验,集团雄厚的资本运作能力,公司也将有不错的发展前景...[详细][评论]

  鄂武商A:“头把交椅争夺战”可能出现的三种结果
鄂武商A:大摩尔、大量贩、大龙头
    1月17日,东北证券发布了对鄂武商的研究报告,并维持“推荐”评级...[详细][评论]

区域经济营造良好经营环境

    湖北省是我国中部经济及人口大省,2011年前三季度,湖北省实现GDP13578.42亿元,同比增长14%,高于全国平均水平,位于中部六省首位;2010年湖北省常驻人口为5723.77万人,其中武汉市常驻人口978.54万人,主城区人口长期居全国第四,仅次于上海、北京和广州...[详细][评论]

雄踞汉口核心商圈

    公司主要门店中的国际广场、武汉广场和世贸广场连为一体,构成象征武汉高档消费环境的武广商圈。东北证券分析师估算,目前3家门店销售额占武汉社零总额1.75%左右,随着国广二期的成熟,摩尔城销售规模将进一步扩大,垄断地位明显...[详细][评论]

基本面扎实 双业态做强

    公司主营购物中心业务和大型量贩超市业务,其中购物中心业务已有门店增长稳健,未来增量主要来自于国广二期、新十堰人商的成熟及渠道下沉;量贩超市业务每年将新增10-15家门店,扩张空间较大...[详细][评论]

盈利预测

    研报认为公司主要优势在于(1)位于中部经济和人口大省,经营环境较好,更易规避系统性风险;(2)经营业态为购物中心和大型量贩超市,符合当地消费者需求的发展方向;(3)占据核心商圈及把握高端市场,龙头地位稳固;(4)已有门店经营稳健,次新门店前景乐观...[详细][评论]

风险提示

    经济增速放缓带来行业系统性风险,武汉其他商圈兴起及竞争对手加速布局造成区域竞争更加激烈,新店培育期过长,网购冲击,股权变化导致公司治理风险,整合的不确定性等...[详细][评论]

  鄂武商A:大摩尔、大量贩、大龙头

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鄂武商A:微博讨论
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