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本期嘉宾 015期
2014年06月17日
专访,海昌控股,CEO,王旭光
王旭光 微博 博客

王旭光,现任海昌控股CEO。2011年10月获委任为海昌中国董事,于2012年7月晋升为董事会主席,并于2013年4月晋升为总裁。2012年7月,任海昌亚洲BVI和海昌控股香港董事。[详细]

专访,海昌控股,CEO,王旭光
主持人在说

在动物渠道资源紧缺的背景下,即使是合法获取的动物,一定繁殖到二、三代才可作商用。要求种群足够大,配备专业的保育、兽医、配餐、保姆等团队。可以说养护极地动物比养孩子难度大。

专访,海昌控股,CEO,王旭光

“老虎滩海洋公园极地馆”是海昌在2002年建成运营的第一个海洋公园项目。12年以来海昌一直专注于旅游,目前在国内大连、青岛、天津、烟台、武汉、成都、重庆等七个城市,已经建成运营8个主题公园,其中6个海洋主题公园,两个非海洋主题公园。[更多]

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总裁印象

夏季达沃斯论坛,即世界经济论坛新领军者年会,每年在中国的大连和天津两个滨海城市轮流举办,就是在这样的场合下,我与现任大连海昌控股CEO王旭光结识。2014年3月13日,海昌控股有限公司在香港联交所成功上市,成为首家在香港联合交易所主板上市的主题公园运营商。

王旭光曾任建设银行大连分行副行长,对于这一背景,他坦言,银行的系统性、对风险把控和对投资的敏锐对现在的工作都起到积极作用。

对于管理王旭光认为,执行团队比个人重要,做旅游系统性,复杂性很强。同样地,他对于员工个人素质的要求也很苛刻,从高管层到普通员工进修跟考核一样重要。

王旭光是东北人,性格比较直爽,我说我对东北人的印象停留在赵本山层面,他就一笑说,“就事论事,我对越熟的人越急”。

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