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本期嘉宾 010期
2014年5月07日
蒋锡培 微博 博客

蒋锡培,江苏宜兴人,1963年生。远东控股集团董事局主席、党委书记。中国企业联合会、中国企业家协会副会长。[详细]

主持人
主持人在说

蒋锡培创办的远东四次改制,被理论界称为典范:从温州模式到苏南温式, 从股份制企业到混合所有制,再到民营控股集团。

内容摘要

二十年前,我国电缆产业发展速度两倍于GDP的增长,蒋锡培认为,现在与GDP增速一直还是可以预见的。那么,产能过剩怎么办?通过收购兼并来化解,最后约有一成企业留下来。[更多]

精彩视频
  • 电缆产业与GDP增速同步 电缆产业与GDP增速同步

    虽然电缆产业不会像二十年前两倍于GDP的增长发展速度,但与GDP相等的发展趋势是可以预见的。[详细]

  • 收购兼并化解产能过剩 收购兼并化解产能过剩

    化解产能过剩一定要鼓励收购兼并,一定要能够资源合理配置,还有更多相关政策支持。[详细]

  • 打破同行恶性竞争 打破同行恶性竞争

    现有生产条件基础的原则上就不再去另外投资,而是在业内寻找收购合作的标的,优势互补,共同成长。[详细]

  • 要成为全球能效管理专家 要成为全球能效管理专家

    蒋锡培表示,未来远东控股集团的定位,主要是要成为全球一流的投资管理专家。[详细]

总裁印象

1990年2月,27岁的蒋锡培自筹资金180万元,带领 26名青年好友,创办了范道电工塑料厂,也就是今天的远东控股集团有限公司的雏形。1997年4月与中国华能集团、国家电网等四大国企合作,成立了既有国家股、集体股、又有职工股的全国第一家跨地区、跨所有制的混合型企业。2002年远东回购了四大国企、镇政府共75%的股份,组建了民营股份集团公司。二十四年来,在蒋锡培的领导下,远东控股集团保持年均40%的发展速度, 如今已发展成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务,年销售收入超百亿元、跨行业跨地区经营的产业多元化的大型民营股份制企业集团。

跟蒋总交流多次,他思路清晰、尊重媒体人,非常守信。

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精彩图集
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