精细化运营 龙光集团(03380)持续打造“三好”品质工程

今年1至6月，佛山龙光?天瀛、南宁龙光?玖誉城悦城组团、南宁龙光?天瀛、南宁云创谷等多个项目实现高品质提前交付。

多个项目提前交付，展现出龙光集团(03380)的强大企业执行力、精细化运营能力。

龙光集团(03380)在工程进度管控上精益求精，通过实施精细化运营管理，管好前端、控好过程、做好收尾，打造高品质“三好”工程。

在项目前期，龙光坚持技术规划先行，结合项目实际情况，编制工程进度计划，明确项目施工进度目标及要求，根据工程进展组织施工资源，指导项目施工。在项目中期，严格执行工程策划，实行动态纠偏，均衡管控项目进度与质量，通过培训交底、样板引路、材料验收、工序验收、实测实量、过程检查、风险预判等方式，对每个项目的每一道工序、每一个细节都层层把控。在项目收尾阶段，公司运营、工程、客关等多个业务线条反复联动，做好交付前后的品质提升。

新冠疫情持续反复，对企业生产经营带来干扰。龙光积极主动应对，坚持疫情防控和生产经营两手抓，各项目严格落实疫情防控各项措施，持续强化统筹安排和运营管理，梳理节点、制定计划、排除难点，实现项目建设有序进行。

以深圳龙光·玖瑞府为例，该项目在2021年5月14日拿地后，第二天即进行场地平整及勘察施工，7月15日完成桩基施工，9月9日出正负零，11月11日获取预售许可证，2022年6月21日完成主体结构封顶。从拿地到封顶，前后用时仅13个月，每一个节点背后都是精细化运营管控体系在保驾护航，龙光高效精准的运营能力再次让业内瞩目。

龙光集团(03380)向管理要效益，向运营要效率，通过持续强化组织管控和运营管理，推动项目高质量、高效率开发建设，确保项目建设进度按计划落实。

在项目建设过程中，龙光高度重视与客户的沟通互动，搭建与业主的沟通桥梁。今年以来，广州龙光?天皓、佛山龙光?天阙、佛山龙光?天境、肇庆龙光?玖誉城、汕头龙光?誉境阳光花园、汕头龙光?熙海岸花园等多个项目，通过开展线下工地开放日、工地“云”开放、业主恳谈会及寄送业主家书、工程进度播报等形式，让业主及时了解项目开发进度，共同检阅龙光的精工品质和匠心细节。