“让创意产业成为工业”，读客文化将面向全行业公开全球首条创意流水线

　　文 | 和讯财经 张星钰

　　“工业化是所有行业的共趋，只有在创意产业是未来。创意产品没有生产标准、生产流程、生产原理和验收标准，这成为创意产业和其他产业的分水岭”，8月29日，读客文化董事长华楠在“致敬亨利·福特暨全球第一条创意流水线揭幕仪式”上发表演讲。

　　约在100多年前，亨利·福特打造了流水线并广泛推广，这种生产方式使汽车可以大批量生产、并成为一种大众产品，工业时代的序幕由此拉开；而在当今的创意行业，华楠与读客文化则希望通过创意流水线，使创意同样能够批量生产，从而带来出版界的变革。

　　全球第一条创意流水线落地：所有动作均被明码编号

　　过去十余年里，读客文化通过“超级符号”方法体系打造了众多畅销书。在这一方法论的迭代中，公司亦进行了新的探索，推出创意流水线、推进创意企业工业化。

　　具体而言，这条创意流水线犹如管道，从一头输入版权、从另一头得到图书，中间包括产品研发、生产物流流程，后端包括销售营销、新媒体运营及全版权开发流程，每个标准流程中又有各自的细分步骤。

　　“让所有人的工作都在流水线上，流水线上无工作”，华楠强调。因此，从开始搜索一本书的版权开始，到一本书的产生、销售、盈利，中间每一个动作都是明码编号，每位读客文化员工都是严格按照流程编号工作的。比如，今天的工作是Y-2，就是研发第二步，然后F是封面……编号后面有工作的要求、技术要点、交货标准以及完成所需要的时长。

　　“新编辑第一天来接受流程的培训，第二天只要知道自己要做哪个编号，把这个编号给到你，对照着做就可以了”，读客文化工作人员介绍道。

　　行业痛点仍存 创意流水线将面向全行业公开

　　在华楠看来，如今的创意行业像流水线公开前的汽车业。每个创意需要现想现做，质量不固定，收获的结果也要碰运气。不仅效率低，还不可复制。

　　这也是读客文化曾面临的问题。公司创立之初，华楠会进入公司每本书的研发、方法指导，品效一度达到了行业15倍。但随着品种数量增加、经营规模扩大，在没有完成流水线的基础设施建设的情况下，就放开了产品的终审权，导致公司品效下滑。

　　随着读客文化对创意流水线的探索深入，这种流水线让创意、生产、出品、回款可控，也使得公司品效反弹回升。华楠透露，“争取2026年品效达到预期的20倍”“未来10年的出品和营收都在计划之中”。

　　“工业化百分百是出版产业的未来”，华楠进一步表示，“读客会把自己的创意流水线完全公开。公开对我们吸引资源、吸引版权、吸引人才都有好处，同时也是对产业、对行业、对社会有好处的事情。”据了解，在第一条创意流水线落成后，读客文化将开展读客创意公开课，把这项工业成就公开，完成对整个产业、行业的革新。 

　　上半年营收净利双增 创意工业化巩固竞争优势

　　得益于对创意工业化的坚持推进，读客文化业绩持续增长。中报显示，2022年上半年，公司实现营业收入2.54亿元，同比增长6.19%；实现净利润3130万元，同比增长14.2%。

　　读客文化指出，上半年营业收入的增长主要得益于核心业务纸质图书和数字内容的增长，公司通过推进创意工业化和持续效率提升，坚持精品化内容运营战略，积极开拓与消费者需求相适应的销售渠道和优质内容。

　　读客文化打造的创意流水线，则在提高效率的基础上，使精品图书的出品有效拉升销售及销售额，进一步提升市场份额。根据开卷信息统计，2022年上半年，公司实洋占有率为1.31%，同比上升0.25个百分点，在大众图书公司中排名第三。公司重新打造的诺奖作家莫言代表作《生死疲劳》自2021年12月上市后，截至2022年上半年，入库数量已破60万册，该版本仅上市3个月销量就已超越其他版本的累计销量。

　　独特的创意工业流程及持续效率提升的人才培养机制，已经成为读客文化独特的竞争壁垒。华楠表示，创意流水线是真正让创意产业成为工业的一场革命。这犹如工业革命中的机械生产流水线，从源头到出品，既定顺序按照每个步骤的规定动作完成，能把团队的创意发挥到最大，保证成品标准化程度，保持一致高质量，同时每个图书项目重复使用流水线，提升整体生产效率。