沃尔玛：9月深圳开社区店，全渠道战略显成效

【距离2025年结束剩3个月，零售巨头沃尔玛社区店模式浮出水面】 距离2025年结束还剩3个月，零售行业波澜再起，巨头纷纷聚焦家门口最后1公里。今年初，沃尔玛启动的社区店模式于9月13日有新进展，其第四家社区店在深圳宝安开业。 沃尔玛称，经测试与迭代，社区店已在深圳进入规模化落地阶段。这是其在中国运营模式中店面面积最小的，具有“小、精、近”特质，面积约500平方米，精选约2000款SKU，围绕“一日五餐”打磨货盘，选址在“10分钟步行生活圈”。 此前沃尔玛动作集中在大店改造，如今做社区店目标之一是与大店、电商协同互补。当下零售渠道供给不断迭代，零售商需应对新消费环境和竞争压力。 沃尔玛宝安社区店门口展示自有品牌“沃集鲜”产品，体现聚焦食品品类的策略。“沃集鲜”强调“非必要不添加，必要添加极精简”，突出“0防腐剂”等卖点。 此外，沃尔玛与供应商联名开发产品，如非油炸红烧牛肉面等。同时，社区店坚持“天天平价”，有9.99元、19.99元标签。 如今，沃集鲜产品在社交平台热度提升。社区店模式将沃尔玛产品迭代创新聚焦放大。 消费者需求和购物习惯变了，社区店更能满足即时性需求。行业对社区店定位有“分”“合”不同路径，沃尔玛将其纳入全渠道体系。 沃尔玛做社区店是完善全渠道矩阵，提出“全渠道一盘棋”思路，商品结构与其他模式一致，更聚焦餐食，贯彻天天平价。 沃尔玛选择围绕同一群人打造货盘体系并适配调整，实现效率最大化，这对零售商要求更高。 沃尔玛打造社区店谨慎，9月公布细节。其探索解法是回归“以顾客为第一”，不看重自有品牌占比，关注顾客反馈。 面对选址疑问，沃尔玛表示按顾客需求开店。它坚持“长期主义”，打磨社区店模式，成效渐显，社区店表现超预期，业态走向重启增长。

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