上海家化：供应链回归，研发增26.3%探寻国货崛起路

【10月17日长三角化妆品大会聚焦产业转型与国货崛起】 10月17日，2025长三角一体化示范区上海青浦化妆品产业创新发展大会召开。上海作为全国化妆品产业重镇，有230家生产企业、3200家注册备案人，进口备案量占全国一半，产业基础雄厚，但传统产业面临供应链重构等挑战。 会议期间，上海家化董事长林小海分享集团“从业绩衰退到恢复增长”经历，其转型成国货崛起样本。 过去一年，上海家化在青浦战略意义重大，收回代工产能到自有工厂，逆势加大研发投入26.3%。 这些决策构成转型逻辑，从规模扩张转向可控供应链，从营销驱动回归产品本质，从短期机会转向长期核心能力，是化妆品产业变强命题。 青浦产业集群探索给出答案，企业战略与区域生态共振、监管与创新平衡，国货崛起才会实现。 供应链回归是产业重构信号，上海家化将产品搬回青浦自有工厂，非简单产能迁移。 青浦产业集群优势支撑决策，十年前建的跨越工厂实力强，今年六神二代生产线投产，多品牌产品“回家”。 回归有成本和质量管控考量，青浦产业配套使成本集约，收回生产便于统一质量标准。 更深层变革是供应链数字化与柔性化重构，“工厂直达消费者”模式有优势，但挑战运营能力。 上海家化今年研发投入逆势增长26.3%，体现传统国货研发焦虑与决心。 林小海称新品是35年研发积累释放，本土品牌与国际巨头差距在基础研究。 本土企业差异化突围，深耕特色植物资源，构建技术壁垒，但特色路径考验大。 企业要平衡短期业绩与研发长期投入，这是国货高端化必须解答的问题。 上海家化经历业绩起伏，提出“四大聚焦”战略，收缩战线聚焦核心领域。 国货崛起是系统重构，技术自主是根基，上海家化重掌核心制造能力。 国货品牌从“中国元素”到“中国价值”升华，佰草集建立东方美学体系。 产业协同是保障，青浦集群整合创新要素，上海家化开放检测设备有行业责任。 国货崛起是长期主义实践，各方合力构建产业环境，化妆品才能全球竞技。

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