长虹始创于1958年，历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变。
长虹是集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达到了398.61亿元，跨入世界品牌500强。被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。 2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。
导读： 虹扬投资自10月28日至31日期间购买长虹股份2583.11万股，计划在未来继续通过二级市场购买长虹股票，业内人士认为，长虹高管在MBO道路上迈出具有象征性的关键一步。 [评论]
11月7日上午10时，因为举报四川长虹财务造假而闻名全国的范德均一案在绵阳市中级人民法院开庭。[详细][评论]
在未来三年内，虹扬投资累计持有四川长虹股份比例合计不超过总股本的5%，虹扬投资承诺，在未来三年内持有的四川长虹股票将不通过任何市场方式减持。 [详细][评论]
1、1999年，倪润峰开始制定民营化计划，核心便是国有股减持，其中便包括MBO。
2、2002年绵阳市出台《国有企业经营管理者期股激励试行办法》，承诺给予领导者期权。但彼时的长虹管理层实际上已无法拿到期望中的期权。
3、管理层想要完成MBO，必须得到政府赠送的期权。问题是：管理层在改制中占主导，还是政府占主导？
4、长虹集团内部负责人表示，长虹希望管理层居主导，但这与的政府目标冲突。MBO遭到搁浅。
郎咸平：倪氏MBO的计划分三步 第一步，储备能量，伺机计提。 倪润峰造成企业亏损假象，股价下跌，企业净资产下降，以便低价收购。第二步，转移国有资产，筹备MBO资金。郎咸平又将这一步划分为三个步骤，一，长虹与APEX签约合作，而这一合作的结果是：APEX有意拖欠货款，100多亿去向不明。二，子公司的应收账款大幅度上升，而大量资金不明去向。三，2004年，在经营性现金流是负的情况下，长虹拿出36.5个亿做委托理财。受托为长虹理财的证券公司中，南方证券和汉唐证券均涉嫌挪用客户资金被相关部门调查。 第三步，寻找资本运作伙伴。倪润峰找到了昔日就有交情的金信系。金信受托长虹MBO之后，长虹股价一路走低，显然意在降低MBO的成本。但是，随着倪润峰的退位，长虹的MBO也就告一段落。[评论]
郎咸平：赵勇三把火继续MBO 第一把火——现金流。解决现金流的问题，确保资金链稳定。第二把火——甩掉包袱。赵勇共计提了37亿的坏账准备。第三把火——迈向未来。长虹与朝华科技的五家公司签订战略合作协议，长虹将由传统家电向信息家电、IT转型。2004年半年报显示，朝华科技净亏损1993万元，这么差的一个企业，长虹为什么要和他合作呢？原因是赵勇意图把长虹的法人股贱价卖给上海的另一家公司，而最终我们会发现，这家公司的大老板就是赵勇。通过这一方式，赵勇最终将实现控股。 [评论]
备受争议的MBO
MBO是Management Buy-Out的缩写，在中国被称为管理层收购，简单地说就是管理者利用负债融资，或是通过股权交换，还有其他的一些产权交易的经济手段，用少量的资金收购公司成为公司所有者的过程。上世纪90年代，MBO作为一种产权制度改革方式在国内悄然兴起，在一定程度上，它解决了企业经营者和所有者分离的局面，对解决国有企业“所有者缺位”及国有资本的退出渠道问题进行了有效的探索。 但是，与所有的社会主义国家一样，产权制度改革是中国经济体制改革过程中风险最大的环节。由于MBO探索初期相关法律法规并不健全，MBO在国内亮相后，各界对其诟病大于肯定，当越来越多的国有股通过MBO方式被低价转让后，MBO一度被指为国有资本迅速转为私人资本的灰色渠道，甚至被冠之以“中国顶级富豪速成法”。批评者认为，MBO一头通向国有资产，一头通向凭权力支配而畸形暴富的个人。MBO究竟是一种个别人的致富捷径，还是一种可以破解国企改革难题的制度创新？[评论]
MBO案例之ST皇台前传：张氏父子演绎MBO
从2003年12月武威鼎泰亨通（北京鼎泰亨通前身）隐瞒身份首次受让股权，及至2005年8月正式披露张景发与张力鑫的父子关系，再到2006年末大股东北京皇台商贸因为股权拍卖变身为第二大股东，由张力鑫控制的北京鼎泰亨通终于走上前台成为上市公司的大股东，其间每一步都安排得极为周密。[详细][评论]
