优异的成长性被交通银行看好
　　交通银行是常熟农商银行的大股东，目前持股10%，其主要看好常熟农商行优异的成长性。据2011年度股东大会会议材料显示，截至2011年底，常熟农商行资产总额709.39亿，较上期末的515.94亿元增长37.5%，存款余额506.51亿，比上期增长14.8%，客户贷款余额达308.62亿，较上期增长17.4%，实现税前利润9.45亿，比2010年的6.74亿增长了40.1%，净利润实现7.85亿。而利润的增加主要归因于净利息收入不断增长。[详细][评论]

差异化优势集中在做小微企业和三农贷款
　　常熟的民营经济比较发达，多数分布在郊区，常熟农商行在郊区网点分布上有天然的优势。最大的优势是它的网点优势。早年常熟农商行就脱胎于常熟农行，这两家银行网点规模差不多，在数量和地域分配上都是一比一的。即使后来常熟农商行在一个新的地域开设分支行，常熟农行也会紧跟着在同一地域开出分支行，反过来也一样。[详细][评论]

盈利不用上缴 利润高于常熟农行
　　在常熟当地，常熟农商行与常熟农行的网点规模、盈利规模都是差不多的。但是常熟农商行要比常熟农行有钱，主要是因为常熟农行的利润要上缴一部分到苏州，常熟农商行就是常熟当地的，盈利不用上缴，赚多少就是多少。[详细][评论]

常熟农商行的改制由来
　　1996年常熟农信社从农行分离出来，2000年被改制为常熟农村信用社联合社，由二级法人改制为一级法人，同时城市信用社也被并入。之后常熟掀起了第二轮的产权制改革，新型民营企业纷纷涌现，推动常熟金融结构再次转变。2011年11月，常熟农村联信社改制为常熟农商行，完全由民资入股。[详细][评论]

金融企业职工持股新规
　　2010年9月，《关于规范金融企业内部职工持股的通知》（财金（2010）97号）规定，“公开发行新股后内部职工持股比例不得超过总股本的10%，单一职工持股数量不得超过总股本的1%，或50万股（按孰低原则确定），否则不予核准公开发行新股”。[详细][评论]

股权清理完成 已达上市标准
　　“我们目前员工持股10.28%，高管持股均已降到50万股以下。”对于此前媒体质疑的常熟农商行董事长吴建亚、行长宋建明、监事长吴伟民等6名高管均持股超50万股上限的问题，常熟农商行董秘徐惠春表示：“那是两三年前的数据了。早在2010年，97号文出台以后，我们很快就完成了股权清理的进程，股权方面目前已达到上市标准。”[详细][评论]

上市进度领跑其他农商行
　　目前在已递交上市申请的4家农商行中，常熟农商行在资质方面依然是佼佼者，正处在初审中，上市进度也先行一步，而其他三家农商行，则仍在落实意见反馈。[详细][评论]

团队建设成最大发展难题
　　农信社早年人员都在农村就近招募，很多人高中都没毕业，读个金融班就招聘进去了。到目前为止，很多业务员接受三个月速成的业务教育就上岗了。直到前两年，还有父母亲退休了子女来接替工作这种“世袭制”的做法。1996年常熟农行和常熟农商行分离时，员工大都不愿进常熟农商行，最后通过考试筛选，合格的就进了常熟农行，其余的去了常熟农商行。[详细][评论]

转型或创新动力不足 内部员工跳槽情况严重
　　在常熟农商行做的时间长了，很多人成了中层骨干。业务素质本来就不是很高，再加上这两年银行利润非常高，常熟农商行因为自己的网点优势经营得也好，他们就是坐在那儿啥也不干也赚得比别人多。因此，对于转型或者创新这些事情动力不足，在面对很多事务的处理上管理思路僵化，经营方式比较粗放，缺乏先进的精细化管理。现在常熟农商行内部员工跳槽情况非常严重。[详细][评论]

收入悬殊造成人才流失
　　常熟农商行某支行行长透露道，收入悬殊也是一个很重要的原因，普通柜员年薪只有三万到五万，而且没有股份分红。一个中层年薪动辄百万，还有分红。这也是很多人才流失的重要原因。[详细][评论]

业务员就近招聘 短期培训 直接上岗
　　银行业务还集中在传统业务上。通过利差攫取利润为主，并没有涉及过多的转型、创新业务。经营方式比较粗放，很多业务员的招聘都是就近招聘，短期培训，然后直接上岗。[详细][评论]

近几年业务扩张步伐加速
　　农商行在经营服务体系上均以小微企业客户为主，而在经营模式上则以分支机构为主体，以设立村镇银行和参股投资为两翼的“一体两翼”的扩张经营模式。从2007年起，常熟农商行开始了外围的扩张。2007年和2008年是外围扩张最快的时候，几家异地支行均在那时成立。这两年业务扩张非常厉害，因为做三农贷款、微小企业，策略上依赖人海战术为主—要逐门逐户地拜访。该行前两年还只有800多人，现在有1400多人。[详细][评论]

伴随异地扩张 风控问题凸显
　　目前常熟农商行共有106家分支机构，其中50家分支行，56家分理处。异地有9家支行和1家二级支行，常熟市内有96家分支机构。伴随异地扩张，其中涉及泗洪等地，风控问题凸显。[详细][评论]

风控问题将成上市之路绊脚石
　　因为具有明显的地域性，偏安一隅精耕细作是农商行发展模式的共性，一旦成功上市融资，则势必要跨区开设分行，而进入新的信贷环境后，原先的盈利模式是否会水土不服也值得考量，风控问题将进一步凸显，前景不明，是否真的存在上市必要值得商榷。[详细][评论]