| 【1990年】 |
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| 在深圳最初的证券市场上，只有5只股票，其中一只就是深原野，这是一家中外合资的上市公司。它的前身是一家纺织股份有限公司，注册资金为150万元。1987年在深圳创办，两家国企占60%的股份，港资占20%的股份，彭建东和另一个人各出资15万元，各占10%。 |
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| 两年后，原野只有两个股东，一个是国有新业服装公司，占股份5%，一个是香港润涛公司，占股份95%，而此时彭建东已经成为润涛公司董事长了，而润涛公司是彭建东舅舅的公司，彭建东拥有香港润涛公司90%的股权。 |
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| 【更名上市】 |
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| 1990年公司更名为深圳原野实业股份有限公司。公司最初是搞贸易的，有了资金后投资办了服装企业。原野时装曾在深圳首届服装节上一炮打红。此后企业发展成为一个大型的印染基地和牛仔布生产基地。有300多台平车，可生产各类时装。公司还经营国内外贸易。公司当时的售股章程上说，公司已经发展成为技工贸相结合，产供销一条龙的多功能跨地区跨行业的一个外向型集团企业。 |
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| 1990年，公司净资产折股655万股，一股10元，合6550万元，发行新股245万股，计2450万元，总资产为9000万元。原野上市后，从1990年5月25日至6月27日，在这短短的一个多月时间内，原野的股价就上涨了210％。到10月24日，股价已升到13509元，原野成为当时股市上疯涨的大黑马。庄家获利丰厚。
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| 【财务黑洞】 |
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| 但是，它的业绩却令人不敢恭维。1990年实现销售收入405921万元，税后利润负190562万元；1991年销售收入365306万元，税后利润负540837万元；1992年销售收入378646万元，税后利润负401234万元；1993年1月1日至2月28日销售收入40559万元，税后利润负33028万元。上市3年，亏损3年，3年共计亏损1165662万元。 |
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| 【案件调查】 |
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| 香港润涛实业有限公司取代香港开生公司成为原野的第一大股东的过程中，就通过增资扩股侵吞国有资产。1988年8月20日和27日，他委托深圳高柏公司汇入原野投资款300万元，而原野公司在10月14日和19日分两次汇给高柏公司300万元，汇款单上注明为退投资款。这笔投资是否到位还是个疑点。 |
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| 【1991年】审查结论 |
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| 原野问题的基本线索是：注入资本(或他人代垫)成立公司——获取贷款搞基建——转换股权转走资金——评估资产将升值收益分配汇出并扩大账面投资额——转让法人股获利增大年度经营实绩。这是一个投机取巧钻管理上政策上空子的案例。 |
