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2012尚未结束,国外金融网站就已迫不及待给本年度金融业挂上总结性关键词:裁员。新一轮的裁员潮已经在海外投行业泛滥,不少公司选择“壮士断臂”来维持盈利。而在国内,IBD部门也受到了波及。
在亚洲,在欧洲,在美洲,金融危机之后的投行业务似乎都正在步入冬天。瑞银的“万人杀”开启了投行裁员的大门,随即,裁员风席卷全球,一发不可收拾。曾经捧着“金饭碗”的投资银行家们如今惶惶不可终日。投行业务瘦身是大势所趋, 瑞银迈出了第一步,相信会有更多的效仿者。
各位投行从业者们,保重。
相关专题:券商裁员潮大幕开启
裁员榜TOP
排行 公司 裁员计划
1 瑞士银行 2015年前裁员1万人
2 德意志银行 削减1993个就业岗位
3 瑞信 裁员人数大概在1000~2000之间
4 美国六大投行 共计约3万个岗位
5 高盛 已裁减1000名员工,还将裁减一部分
6 三菱UFJ证券 裁减香港研究部门一半员工
7 大和证券 正计划大型业务重组,不排除再次裁员
8 野村控股 裁减数百名员工
9 中信证券 裁员比例将在5%-10%之间;补5个月工资外加忠诚奖金
10 中金公司 传说将“裁员30%”

一年裁10万 全球投行上演裁员style

投行裁员

亲爱的同僚:此刻 你将不再被要求继续履行你的职责

欧洲:瑞银“万人杀”
瑞银于10月30日宣布在2015年前裁员1万人;同一天德意志银行宣布削减1993个就业岗位;瑞信裁员人数在1000~2000之间;苏格兰皇家银行年初宣布3年内裁员3500人。 [详情]
美国:裁员潮更早
美系银行裁员潮起步更早。美银、花旗、富国、高盛和大摩削减了3万个工作岗位。[详情]
亚洲:难逃裁员魔掌
日本最大券商野村控股正敲定主要针对股票和投资银行业务裁减数百名员工的计划。日资行三菱UFJ证券更已结束日本以外的证券研究部。[详情]

裁员风暴 谁该自危?

遭裁岗位覆盖面积广

[目标一] 各家裁员目标多是年薪10—50万左右的一般投行从业人员。
[目标二] 裁员目标不限于低层员工,近年连高中层职员也被波及,瑞信被指有意裁减欧洲投资银行部三分一高层。
[目标三] 受到国内IPO项目锐减影响的不仅是投行人员,“投行部要降薪裁员,保代取消常规津贴,其他员工则都要降低基本工资。”
[目标四] 除了经纪,分析员也面临压力。

被裁方式五花八门

[方式一] “亲爱的同僚:此刻,你将不再被要求继续履行你的职责。”这信件意味着,你被辞退了。[详情]
[方式二] 站在瑞银大厦门外,看着手中的工卡失效才明白已经被解雇的一般员工来说,他们感到前所未有的气愤。 [详情]
[方式三] 还有一些员工,有的人收到他们办公室的私人物品,告知他们被解雇了;有的人被通知将享受一个为期两周的带薪假期,再另行安排;有的人收到的也许是一个沉重的信封,里面是复杂的离职过程。 [详情]

经济萎靡 省下的就是赚到的

收入减少=职位削减

金融危机 市况低迷
[总况] 上半年,包括美国银行、巴克莱银行、瑞银等全球排名居前的十大投行收入总规模为860亿美元,较去年同期下降7.5%;而股票衍生品等业务收入均出现两位数的下降。详情]
[欧美] 高盛今年二季度的投行净收入同比下降17%。摩根大通二季度投行业务佣金收入同比下降35%;花旗银行财报拉后腿的同样是投行部门,佣金收入环比下滑1%。[详情]
[亚洲] 据资料显示,今年上半年亚太地区(日本除外)的投资银行收入跌至今年的44亿美元,跌幅达30%。[详情]

真相 探究裁员深层诱因

投行裁员
【风险加大】 金融危机前,投行主导了金融创新,但投机行为增加资产流动性甚或转嫁风险,过度拉伸利益链条,无形中加大了金融衍生品的风险,对全球金融稳定和实体经济发展带来了巨大灾难。一些投行为追求高利润,大幅提高资产负债率,大肆使用财务杠杆,投行风险不断加大。

【成本增加】 “上不封顶,下有保底”的模式,激励决策者和员工为追求更高的盈利去冒险,雇员被年终巨额奖金冲昏了头,忽视高风险交易潜在风险一触即发的可能。过大的总体奖金规模还增加了投行运营成本,降低了资产减记的能力,更降低了金融机构抵御风险的能力。 [详情]

【环境恶化】 近年来,去杠杆化和降低投行薪酬标准是监管机构高度关注的问题。与此同时,监管机构将投行盈利主要来源的衍生品交易市场纳入重要监管范围,诸多因素叠加的效应,极大改变了此前投行高回报率的生存环境,甚至让一些高风险业务无利可图。[详情]

transformation 救赎之路:转回老本行

投行的冬天,银行的春天

“削减投行规模,回归信贷主业是历史性的回归;即便他们不主动收缩投行业务,监管者也会迫使他们去做,主动好过被动。”
摩根士丹利亚太地区(除日本外)联席主管Bill Strong也表示:“今年是个转折点。更多的监管以及市场不确定性使得一些银行选择从投行业务中退出。” [详情]
瑞银最新宣布的三季报中,反复出现的词是该行的“转型(transformation)”重组,而转型的重要含义就是大幅削减投行部门回归传统主业——财富管理;包括美银、德银、瑞信等在内一些银行在裁员声明中也都强调更加专注于传统业务。

怪象 东边裁员西边招

优质保代仍紧缺

“现在是银行真正重组的时候,在一些部门裁减人员,以便在其他领域投资。”瑞士咨询公司亿康先达的全球投资银行业务主管阿尔伯特说。
大型投行想提高项目过会率、中型投行则欲通过挖同行墙角扩大业务规模,因此众多投行放弃劣质保代同时,加大对优质保代和成熟项目人员的争夺。
个别投行这边大刀挥砍,那边却一场不落地进行校园招聘宣讲会。低成本甚至免费的宣传的意义大于实际。

弃劣挖优 良性竞争渠道?

据西部证券高管透露,该公司在拟辞退劣质保代的同时,为优质保代项目组开出70%项目提成,同时保留保代的百万元保底年薪和超过百万元转会费的优厚待遇吸引优质保代加盟。 [详情]
中信证券投行人士称,西部证券代表了大多数中型券商,这些券商之所以采用如此激进的待遇招揽优质保代,而主动放弃劣质保代,说明保代这个群体已经进入优胜劣汰的良性竞争轨道。[详情]

未来 你还会选择进入投行吗?

投行裁员

其实,你有更多选择

[选择一] 去年一位名校毕业的金融硕士,有券商、银行、投资公司相继抛出橄榄枝,最后他选择了一家大型银行的金融市场部,按照他的说法,相对压力小一些、薪酬待遇不差何况还是旱涝保收,何必去券商?[详情]
[选择二] 另一位朋友,刚刚从一家券商投行部跳槽到一家中型银行投行部,同样近200万年薪,过得比在券商滋润多了。[详情]
[选择三] 接受记者采访的一位投行人士无奈地说:“其实做投行就是吃青春饭的,说实话这个职业很累,而且收入也不如传说的那么可观。听说在银行普通员工贷款做的好的话年薪也有40-50万元,就算没有裁员,大家后来也会有其他的选择。”[详情]

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