重技术、提质量、引人才 陆克平30余年造就毛纺“巨舰”

　　当前，我国毛纺行业可谓群雄林立，行业发展欣欣向荣。但任何成果都不是一蹴而就的，正如伴随着毛纺行业发展而一同崛起的行业排头兵、“毛纺巨舰”——江苏阳光集团，在30 多年的发展历程中，其经历了企业规模由小到大，制造水平由低到高，管理方式由粗放到科技化的过程。时任阳光集团“掌门人”的陆克平不断为企业夯实技术、提升质量、引进人才，才有了如今成果斐然的阳光集团。

　　1986年，陆克平担任江阴毛纺厂厂长兼党支部书记，带领企业艰苦奋斗，锐意改革，办厂初期，无技术、无资本、无市场，阳光集团通过集中人、物、财的合力，不断发展壮大企业规模，同时通过产品创新从激烈的竞争中迅速脱颖而出，为企业的发展打下基础、赢得先机。“我们的企业是1986年创办的，当时就是国家给我们一点政策，我们就敢于负债经营。其实那时候国家的政策是阳光，有了阳光我们的‘阳光’就灿烂，一直灿烂到今天。”陆克平如是说。企业通过生产设备的改造升级，引进世界领先的机器机械，提高了企业的制造水平和生产能力，使企业毛纺规模由国内第一逐步发展到世界第一。

　　1993年，江阴市毛纺厂组建成为江苏阳光(600220,股吧)集团。在陆克平引领下，阳光集团深耕主业，不断自主研发核心技术。创建了组合科学、分工明确的“一站三中心”，即：博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心，形成了有层次、有重点的技术创新体系。以平均每天50 个产品的研发能力始终保持行业领先，首创众多国际领先技术。

　　与此同时，陆克平为阳光集团制定了“质量兴企”战略，要求阳光集团坚持“把产品当作精密仪器来做”。在这种价值理念的指引下，阳光集团自1997年导入质量管理体系，通过结合纺织行业特点，根据纺织面料由经线、纬线编织而成的原理，创立了“经纬编织法质量管理模式”。依靠这一质量管理体系，阳光集团大幅提高了生产质量，也成为了中国毛纺行业唯一同时获得“中国世界名牌”和“中国质量奖”的企业。

　　此外，陆克平深知，人才是企业发展的核心动力，只有盘活人才资本，才能推动企业更快、更好发展。在陆克平的带领下，阳光集团竭力做好引进、聘用、选拔、培训、使用人才的工作。30多年来，阳光集团涌现出一大批富有“工匠精神”的技术蓝领，他们当中大部分人来到阳光集团时仅有初中学历，伴随着阳光集团一路成长，他们当中一大批已经成长为拥有大专以上学历的专业技术人才，是阳光集团最不可或缺的基层“工匠”，是阳光集团“工匠精神”的坚强基石。专家、工匠“多国部队”，为保持高水平的研发能力提供了保障，为企业发展提供了源源不竭的动力。

　　30多年来，以陆克平这位“毛纺巨子”为引领，无数“阳光人”不懈努力，坚持以市场为导向、以客户为中心、以技术进步为目标，不断创新，使阳光集团赢得了如今的成绩和长远的发展。陆克平不仅打造了毛纺行业的巨头，也为毛纺行业留下了一个个艰苦奋斗、锐意改革的传奇故事。