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BIM技术促成效率革命 金螳螂2季度收入增长了32%

2020-09-04 11:00:41 和讯 

  中国的制造业在向互联网+的先进智能制造转型升级,与转型升级相关的公司股票都受到了券商的集中推荐。

  就比如,金螳螂(002081,股吧)(SZ002081)就受到了包括华泰证券(601688,股吧)、兴业证券(601377,股吧)、国盛证券广发证券(000776,股吧)在内的诸多券商的推荐。原因很简单,就是因为后者通过数字化的技术升级变革实现了更高的效率。二季度,金螳螂的表现优于同业,而且“市场占有率会进一步提升。

  尤其是在疫情期间,金螳螂大规模利用BIM技术——建筑信息模型,有望实现更好的服务品质、用户体验和更高的装饰施工效率,这对目前施工中手工安装程度占比较高的装饰行业而言,无疑会是一场革命。

  而在国家提倡通过智能制造,实现制造业产业升级时,金螳螂积极推动所处行业的管理和技术革命,提升了生产效率和经营效益,有可能成为A股市场未来的热点。

BIM技术促成效率革命 金螳螂2季度收入增长了32%

金螳螂作品:北京大兴国际机场

  遭遇疫情:经营质量反而更高

  “在上半年同业公司营收及业绩普遍下滑30%以上之际,公司仍能保持稳健经营,突显了公司行业龙头较强的抗风险能力,也印证了我们前期报告中“外部冲击往往会提高龙头公司的行业地位,疫情后公司市占率有望进一步提升的逻辑。”

  在半年报公布后,国盛证券的一份研报对金螳螂赞不绝口。

  今年上半年,金螳螂实现营收132.1亿元,同比微降4%;实现归母净利润10.1亿元,同比校服下降9%。

  二季度,金螳螂的营收反弹加快,实现营88.9亿元,同增-29%/15%,Q2以来公司加快赶工促在手订单加速转化,当季度实现归母净利润6.7亿元,同比增长32%,创造了二季度归母净利润创历史新高。

  更为重要的是公司的经营质量变高,体现为截止6月30日,与去年年末相比,合同负债增加了35.7%,而应收账款减少了30.69%。这两项指标的一增以减,反映了金螳螂的行业地位和市场议价能力都在跳。

  另外一方面,公司的管理、销售财务三费的支出同比也有较大幅度减少,呈现出更高的运营效率和经营效益。

BIM技术促成效率革命 金螳螂2季度收入增长了32%

金螳螂作品:上海中心

  开启了一场行业大变革的效率革命

  一直以来,相对于发达国家的建筑装饰业,中国的建筑业因为设计营造能力不强、生产效率低、施工品质差、成本管控能力弱等一系列问题屡屡被诟病,也阻碍了建筑装饰行业的现代化发展。

  尤其是在制造业向工业物联网、工业4.0发展时,整个建筑装饰业的技术发展相对于制造业发展趋势,距离被越来越远。

  新冠疫情,既是一次危机,也给了金螳螂一次引领装饰行业,运用BIM技术完成由手工施工为基础,向互联网智能制造加现场装配的产业升级换代的机遇。

  建材行业头部公司业务规模总体稳定,现金流保持健康,积极探索新型业务;行业中游公司竞争压力显著增大,发展速度减缓;行业尾部公司业务萎缩、资金链紧张,部分退出市场。因此,当前装饰行业正处于由分散市场向集中市场的加速过渡阶段,在经历过长期充分的市场竞争后,行业集中化程度开始显著提高,未来龙头公司市场占有率将持续提升。

  结合海内外建筑业发展脉络,长期看装饰工程总承包是行业发展的必然趋势。装饰工程总承包一方面可以降低管理难度、缩短工期、减少建筑成本,另一方面有助于提高施工效率与质量,为各方创造更多的经济价值。

  金螳螂在疫情期间,正是凭借着自己装饰总承包商的产业链角色,以及掌握的BIM技术和装配式建筑的技术和产业资源优势,开展了建筑装饰领域的技术革命,大幅提升建筑装饰业的生产和管理效率。

BIM技术促成效率革命 金螳螂2季度收入增长了32%

金螳螂作品:上海养云安缦酒店

  BIM推广的瓶颈被打破

  BIM 具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五大特点,这使得以BIM 应用为

  载体的项目可以起到提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本的作用。随着建筑装饰行业对

  设计、造价、施工、维护等流程工序及各类信息的可视化要求越来越高,BIM 已经成为建筑业的一个技术象征,在众多大型、复杂的建筑项目中运用越发广泛,已成为中国建筑装饰行业未来转型的技术方向。

  但国内BIM技术的推进此前并不理想。时代财经曾报道,装饰行业上下游产业的串联不足,包括项目统筹管理能力都会影响BIM技术的应用,BIM技术就像领队,给企业整个土建到装饰的模型,但落地的关键还在于整个上下游如何协调配合。很多企业在BIM技术的落地上没有实质性效果,因为缺乏整个项目协调的能力。

  一方面,装饰构件的标准化程度低的特性,导致建模成本居高不下;另一方面,管理不同阶段的数据断层,包括设计、招标、施工、运维,每个环节的数据传输效率低下、模型无法复用,更加大了装饰BIM推广的难度。

  金螳螂在整条产业链的总包角色,恰恰有能力让BIM技术实现很好的效果。金螳螂不转包,自己有全过程的管控能力,从营销、设计、施工、供应链等环节都可以最大程度协调配合。

BIM技术促成效率革命 金螳螂2季度收入增长了32%

金螳螂作品:中国尊(北京中信大厦)

  精装领域的装配式建筑生产样板

  金螳螂在应用BIM技术上,还有另外一个优势,就是丰富的装配式施工经验。金螳螂于2012年率先提出“工厂化生产、装配式施工”的概念,并且在行业内广泛应用。

  标准化设计由金螳螂领先的BIM技术进行协同,可确保建筑设计与装修设计一体化,做到在建筑、设备、管线与装修之间零冲突;公工业化生产可使构件的设计标准统一、型号规格统一、质量品质统一,从根本上解决了施工品质难以均一化的痛点;部品化组装由产业工人现场装配,依托公司顶尖的人才培养体系,可持续培训并输出专业管理人才与产业化工人,可实现多城市、多项目同步开工,显著提升了项目承载力;数字化集成运营方面,公司通过自主研发的ERP系统、BI管理驾驶舱、项目管理指挥中心三大平台,强化信息化与精准化管理,实现对项目的全过程、全方位、全天候地监控,确保项目的工期、质量和服务。

  金螳螂深度聚焦装配式技术研发,掌握大量核心技术与专利,坚持自主原创与联合研发双轨驱动,并融入BIM等优势技术,提升了项目支撑力度与服务范围,实现了装配式技术的跨越式发展。

  “联合研发”旨在全面融合产业链上下游资源实现项目部品体系快速响应、快速落地;“自主原创”则通过吸纳行业顶尖专家资源,聚焦部品空间持续优化、部品功能分类优化。

BIM技术促成效率革命 金螳螂2季度收入增长了32%

金螳螂作品:重庆来福士广场

  数字化管理:进一步提升效益

  除了生产环节的高度数字化管理外,金螳螂还在营销、财务、产业链等多个环节建立管理平台,实现数字化精确管理。

  借助建立企业管理驾驶舱,对项目的工期、质量的关键节点进行准确计划管理,并以红黄绿不同颜色进行明确标识,配合工程管理中心对工期和质量预警的项目进行重点跟进、协调和解决;精细化管理方面,公司建有营销大平台、专业设计平台、大工管平台、风控大平台等,实现数据流、资金流、信息流的精确管理和共享,打通各个管理模块,提高了决策科学性和效率,加快了对业务的反应和执行能力,已成为公司提升管理能力的一把利器;标准化管理方面,公司建立了从营销端到供应链端到施工端的完整业务标准化流程,标准化理念的普及应用,大幅提升了管理的准确性与及时性,降低了管理成本及管理漏洞。未来公司还将持续推进各项管理水平的提升,实现降本增效的经营目标。

  目前,全球产业都在像完成数字化生产和管理革命的头部企业集中,拥有丰富数字化生产管理经验的金螳螂,由于拥有整合装配式产业链的整合能力,并且在生产管理中大量地利用互联网完成智能制造,显然有机会凭借着更高效的生产和管理,实现更多的市场份额。

  

(责任编辑:张潮 HZ0011)

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