BIM技术促成效率革命 金螳螂2季度收入增长了32%

　　中国的制造业在向互联网+的先进智能制造转型升级，与转型升级相关的公司股票都受到了券商的集中推荐。

　　就比如，金螳螂(002081,股吧)（SZ002081）就受到了包括华泰证券(601688,股吧)、兴业证券(601377,股吧)、国盛证券、广发证券(000776,股吧)在内的诸多券商的推荐。原因很简单，就是因为后者通过数字化的技术升级变革实现了更高的效率。二季度，金螳螂的表现优于同业，而且“市场占有率会进一步提升。

　　尤其是在疫情期间，金螳螂大规模利用BIM技术——建筑信息模型，有望实现更好的服务品质、用户体验和更高的装饰施工效率，这对目前施工中手工安装程度占比较高的装饰行业而言，无疑会是一场革命。

　　而在国家提倡通过智能制造，实现制造业产业升级时，金螳螂积极推动所处行业的管理和技术革命，提升了生产效率和经营效益，有可能成为A股市场未来的热点。

金螳螂作品：北京大兴国际机场

　　遭遇疫情：经营质量反而更高

　　“在上半年同业公司营收及业绩普遍下滑30%以上之际，公司仍能保持稳健经营，突显了公司行业龙头较强的抗风险能力，也印证了我们前期报告中“外部冲击往往会提高龙头公司的行业地位，疫情后公司市占率有望进一步提升的逻辑。”

　　在半年报公布后，国盛证券的一份研报对金螳螂赞不绝口。

　　今年上半年，金螳螂实现营收132.1亿元，同比微降4%；实现归母净利润10.1亿元，同比校服下降9%。

　　二季度，金螳螂的营收反弹加快，实现营88.9亿元，同增-29%/15%，Q2以来公司加快赶工促在手订单加速转化，当季度实现归母净利润6.7亿元，同比增长32%，创造了二季度归母净利润创历史新高。

　　更为重要的是公司的经营质量变高，体现为截止6月30日，与去年年末相比，合同负债增加了35.7%，而应收账款减少了30.69%。这两项指标的一增以减，反映了金螳螂的行业地位和市场议价能力都在跳。

　　另外一方面，公司的管理、销售财务三费的支出同比也有较大幅度减少，呈现出更高的运营效率和经营效益。

金螳螂作品：上海中心

　　开启了一场行业大变革的效率革命

　　一直以来，相对于发达国家的建筑装饰业，中国的建筑业因为设计营造能力不强、生产效率低、施工品质差、成本管控能力弱等一系列问题屡屡被诟病，也阻碍了建筑装饰行业的现代化发展。

　　尤其是在制造业向工业物联网、工业4.0发展时，整个建筑装饰业的技术发展相对于制造业发展趋势，距离被越来越远。

　　新冠疫情，既是一次危机，也给了金螳螂一次引领装饰行业，运用BIM技术完成由手工施工为基础，向互联网智能制造加现场装配的产业升级换代的机遇。

　　建材行业头部公司业务规模总体稳定，现金流保持健康，积极探索新型业务；行业中游公司竞争压力显著增大，发展速度减缓；行业尾部公司业务萎缩、资金链紧张，部分退出市场。因此，当前装饰行业正处于由分散市场向集中市场的加速过渡阶段，在经历过长期充分的市场竞争后，行业集中化程度开始显著提高，未来龙头公司市场占有率将持续提升。

　　结合海内外建筑业发展脉络，长期看装饰工程总承包是行业发展的必然趋势。装饰工程总承包一方面可以降低管理难度、缩短工期、减少建筑成本，另一方面有助于提高施工效率与质量，为各方创造更多的经济价值。

　　金螳螂在疫情期间，正是凭借着自己装饰总承包商的产业链角色，以及掌握的BIM技术和装配式建筑的技术和产业资源优势，开展了建筑装饰领域的技术革命，大幅提升建筑装饰业的生产和管理效率。

金螳螂作品：上海养云安缦酒店

　　BIM推广的瓶颈被打破

　　BIM 具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五大特点，这使得以BIM 应用为

　　载体的项目可以起到提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本的作用。随着建筑装饰行业对

　　设计、造价、施工、维护等流程工序及各类信息的可视化要求越来越高，BIM 已经成为建筑业的一个技术象征，在众多大型、复杂的建筑项目中运用越发广泛，已成为中国建筑装饰行业未来转型的技术方向。

　　但国内BIM技术的推进此前并不理想。时代财经曾报道，装饰行业上下游产业的串联不足，包括项目统筹管理能力都会影响BIM技术的应用，BIM技术就像领队，给企业整个土建到装饰的模型，但落地的关键还在于整个上下游如何协调配合。很多企业在BIM技术的落地上没有实质性效果，因为缺乏整个项目协调的能力。

　　一方面，装饰构件的标准化程度低的特性，导致建模成本居高不下；另一方面，管理不同阶段的数据断层，包括设计、招标、施工、运维，每个环节的数据传输效率低下、模型无法复用，更加大了装饰BIM推广的难度。

　　金螳螂在整条产业链的总包角色，恰恰有能力让BIM技术实现很好的效果。金螳螂不转包，自己有全过程的管控能力，从营销、设计、施工、供应链等环节都可以最大程度协调配合。

金螳螂作品：中国尊（北京中信大厦）

　　精装领域的装配式建筑生产样板

　　金螳螂在应用BIM技术上，还有另外一个优势，就是丰富的装配式施工经验。金螳螂于2012年率先提出“工厂化生产、装配式施工”的概念，并且在行业内广泛应用。

　　标准化设计由金螳螂领先的BIM技术进行协同，可确保建筑设计与装修设计一体化，做到在建筑、设备、管线与装修之间零冲突；公工业化生产可使构件的设计标准统一、型号规格统一、质量品质统一，从根本上解决了施工品质难以均一化的痛点；部品化组装由产业工人现场装配，依托公司顶尖的人才培养体系，可持续培训并输出专业管理人才与产业化工人，可实现多城市、多项目同步开工，显著提升了项目承载力；数字化集成运营方面，公司通过自主研发的ERP系统、BI管理驾驶舱、项目管理指挥中心三大平台，强化信息化与精准化管理，实现对项目的全过程、全方位、全天候地监控，确保项目的工期、质量和服务。

　　金螳螂深度聚焦装配式技术研发，掌握大量核心技术与专利，坚持自主原创与联合研发双轨驱动，并融入BIM等优势技术，提升了项目支撑力度与服务范围，实现了装配式技术的跨越式发展。

　　“联合研发”旨在全面融合产业链上下游资源实现项目部品体系快速响应、快速落地；“自主原创”则通过吸纳行业顶尖专家资源，聚焦部品空间持续优化、部品功能分类优化。

金螳螂作品：重庆来福士广场

　　数字化管理：进一步提升效益

　　除了生产环节的高度数字化管理外，金螳螂还在营销、财务、产业链等多个环节建立管理平台，实现数字化精确管理。

　　借助建立企业管理驾驶舱，对项目的工期、质量的关键节点进行准确计划管理，并以红黄绿不同颜色进行明确标识，配合工程管理中心对工期和质量预警的项目进行重点跟进、协调和解决；精细化管理方面，公司建有营销大平台、专业设计平台、大工管平台、风控大平台等，实现数据流、资金流、信息流的精确管理和共享，打通各个管理模块，提高了决策科学性和效率，加快了对业务的反应和执行能力，已成为公司提升管理能力的一把利器；标准化管理方面，公司建立了从营销端到供应链端到施工端的完整业务标准化流程，标准化理念的普及应用，大幅提升了管理的准确性与及时性，降低了管理成本及管理漏洞。未来公司还将持续推进各项管理水平的提升，实现降本增效的经营目标。

　　目前，全球产业都在像完成数字化生产和管理革命的头部企业集中，拥有丰富数字化生产管理经验的金螳螂，由于拥有整合装配式产业链的整合能力，并且在生产管理中大量地利用互联网完成智能制造，显然有机会凭借着更高效的生产和管理，实现更多的市场份额。

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