5月15日,有媒体报道称:“阿里达摩院自动驾驶业务并非整体并入菜鸟集团,约70%员工被裁。此后,达摩院本身将不再保留相关业务和团队。”
针对上述传闻,券商中国记者从阿里达摩院获悉,网传关于阿里达摩院自动驾驶业务裁员70%的消息不实。
今年3月份,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》正式表态,宣布启动新一轮公司治理,即形成“1+6+N”组织架构。
“裁员70%”与事实不符
记者从阿里达摩院获悉,因业务调整,达摩院自动驾驶业务转入菜鸟集团,部分人员转入菜鸟,同时将有其他部分人员进入阿里其他业务。伴随业务调整,人员优化确实存在,但“裁员70%”与事实不符。
多位受访人士向记者表示,此次调整可以被看作是阿里集团层面启动“1+6+N”组织变革的后续影响之一。
据界面新闻报道,自动驾驶属于重资产投入的业务,阿里达摩院作为“1+6+N”中的“N”,对于资源配置和业务效率将会更加敏感和谨慎。
变革进行时
2023年,阿里巴巴集团面对着成长24年来最重要的组织变革,内部架构变动的后续调整也相应进行中,职能部门正迎来有序变化。
今年3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》正式表态,启动新一轮公司治理变革。
根据全员信,集团中后台将全面做轻、做薄,这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收,以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。
根据彼时公布的方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
值得注意的是,各业务集团分别成立董事会,实行董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。
对旗下各业务而言,治理架构独立意味着直面市场洗礼,与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中,张勇称,“市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。”
实际上,张勇近年在内外部多次强调,敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。而形成“1+6+N”组织架构,即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果,意味着阿里走向组织治理全新阶段。
校对:姚远
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