华熙生物CVC为势赋能 撬动合成生物产业增长新引擎

　　在此前的几十年至今，生物学在“DNA双螺旋结构”和“人类基因计划”这两座里程碑的基础上迎来蓬勃发展，以分子遗传学为首的各类新学科如雨后春笋般涌现。尤其是基因线路的工程化开发，开启了合成生物学的“会聚”发展历程，也再一次开启了人类自我认知的新纪元。

　　因为合成生物学研究和技术手段为应用开辟了广阔前景，合成生物产业也成为21世纪最值得关注的行业之一。在国内，合成生物学赛道备受关注，多家头部投资机构纷纷布局，2021年我国在合成生物领域已披露的投融资数量达到16起，获得22.95亿元融资金额。

　　6月3日-4日，中国（济南）透明质酸产业大会重要的平行会议之一“合成生物与生命健康资本会议”在济南圆满召开。作为本次会议的重要亮点之一，华熙生物正式发布了CVC战略并从以下方面进行落地，一是与赋远投资正式成立合成生物基金，并已与磐缔创投成立皮肤科学基金，二是与中金资本探索设立生命科学与生命健康方面的基金。而赋远合成生物基金是国内第一只，也是唯一一只专注于合成生物产业的基金。

　　正如这场大会的氛围，不仅专业度拉满，会场中还萦绕着来自专家学者、企业家们厚重的责任感。华熙生物CVC战略的发布，既带领国内合成生物领域的投融资站上了新的起点，也是头部企业华熙生物对合成生物行业不断探索，对生命健康不断追求的责任宣言。

　　CVC为势赋能

　　让资金与初创企业更“匹配”

　　据悉，华熙生物CVC战略将围绕华熙生物原料、医疗器械、功能性护肤品、功能性食品4大块业务所在的合成生物领域以及健康消费领域进行布局。

　　CVC也即是企业风险投资（Corporate Venture Capital），对于投资业界来说并不陌生，因为这已经是其进入中国的第25个年头。

　　睿兽分析报告指出，2022年国内CVC机构参与的股权投资事件达1341件，涉及已披露总金额超3400亿元人民币；在完成IPO的502家中国企业中，CVC机构的渗透率已接近于3成。其中，医疗健康领域成为2022年最受CVC机构青睐的三大行业之一。

　　环特生物创始人兼首席科学家李春启博士也曾对和讯网表示，从合成生物领域的创业者角度来看，最欢迎的投资人就是CVC。

　　“如果说现在有了这种机会，我更喜欢与华熙生物合作。”李春启指出，就CVC和单纯的财务性投资来看，两者间的逻辑架构、投资目的是完全不一样的。华熙生物的CVC战略更能影响和匹配合成生物领域的初创企业的长期战略。

　　这或许是因为，对于所有立志于争夺合成生物高地的企业而言，只有夯实“0到1”才能实现后期N阶段的跃迁，他们必然存在一个漫长且重要的原始研发阶段。其次，对生物进行工程改造并在中试阶段进行工艺优化，也需要企业承担高额的成本和风险。所以，合成生物企业乃至行业的发展，都亟需资本的耐心陪伴，长期参与。

　　同时，对许多以研发端为核心的合成生物企业而言，更喜欢也更擅长于前端，相对缺乏的是创业中后期的商业化经验和运营能力。由此，必须要依靠真正能把投资能力和产业能力相结合起来的CVC机构的力量。

　　以赋远合成生物基金为例，华熙生物通过提供产业资金，由专业的赋远投资团队管理运营，对创业公司进行投资，为行业大势赋能，通过挖掘合成生物潜力，打造合成生物产业生态。

　　CVC最独特的优势在于，能为被投企业提供更多业务方面的资源协同与增值服务。比如，作为以合成生物创新驱动的生物科技公司和生物材料公司，华熙生物是集“研发创新、中试及产业转化、市场转化”三力合一的合成生物全产业链公司，在经营实战方面积累沉淀了丰厚的经验。所以，除了资金帮助外，华熙生物CVC战略能够为企业提供包括市场、业务、产业链上下游等的资源支持，助力企业迈过转化和销售的两大门槛。

　　在合成生物领域，成果转化率较低一直是国内初创企业的痛点。资料显示，欧美发达国家的科技成果转化率高达75%以上，实现产业化的高达50%左右。但中国成果转换率大概保持在10%左右。华熙生物CVC战略布局，将通过资本聚焦，精准赋能，促进国内合成生物产业生态良性发展。

　　“一枝独秀不是春。”华熙生物董事长兼总经理赵燕这样理解，“作为合成生物的龙头企业，作为行业的引领者和开创者，华熙生物有责任和有义务引领这个行业更好、更健康地向前发展。”

　　在如日方升的万亿级赛道

　　捕捉层出不穷的市场新机遇

　　人类对于生命科学的研究就是其对自身终极命题的研究。“解码生命”的意义以及“编程”更加鲜活的生命，合成生物学都为人类带来了更加值得期待的未来。

　　在“永不衰落的朝阳产业”属性的加持下，也奠定了合成生物的万亿级增长规模。麦肯锡曾在两年前发布评论指出，未来10-20年，4万亿美元的经济价值将由合成生物主导，原则上市场60%的产品可以采用生物的方法进行生产。

　　但当行业“内卷”竞争时代不断前移，头部企业只依靠固有业务，很难会有新的增长动力。尤其是生命健康这个大赛道的逻辑语言决定了，企业要保持平稳而长期的增长，不仅得有基本面，更需要扩张面，所以需要企业敏锐地洞察行业发展，不停地引入优质“活水”。

　　对于战略布局CVC的目的，华熙生物科技股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书李亦争直言，是为了通过对外投资发育第二曲线、优化内部业务培育机制，以服务企业的中长期战略。他表示，不论是在原料、医美亦或是护肤行业，随着经济的发展，消费者需求的提升，都在倒逼各业务端保持创新，对企业的综合能力也提出了更高的要求。

　　以原料领域为例，2021年1月起实施《化妆品监督管理条例》后至今已有68多个新原料备案，新原料备案数量快速增长；从植物提取、化学合成、微生物发酵到目前的合成生物技术，技术及应用能力的迭代更是日新月异。

　　而华熙生物对此的破解路径则是，通过CVC战略，敏锐地捕捉层出不穷的市场新机遇，寻找企业的第二增长曲线。

　　李亦争认为，企业的发展路径不是连续性上升的过程，而是不断的非连续性跳跃式发展，所谓基业常青，就是不断跨越非连续性。公司需要形成自身的核心业务赛道和核心竞争力，拥有话语权和主导权，则需要做强做大的主业连续性曲线、对外联接曲线以及颠覆式创新曲线三条曲线的连续接力。

　　“我们通过CVC，可以实现三条曲线的链接，不断布局上下游投资，实现横向及纵向的业务拓展，构筑核心壁垒。”李亦争指出。

　　据悉，目前华熙生物拥有生物活性物原料、医疗终端、功能性护肤品及功能性食品四大主要业务板块，并实现了四大业务板块的共同驱动发展，构建起了覆盖全产业链一体化的布局。

　　CVC对于公司内部而言，亦可以在资源配置起到调控以及初期项目的孵化作用。面对公司丰富的业务布局，可通过CVC这种相对灵活的孵化模式，针对一些非核心的项目或业务，探索更开放、灵活的孵化模式。

　　此外，通过CVC战略，华熙生物能够实现重要产业资源的整合，也可以充分撬动社会资金，充分使用社会资本，从而分散企业经营风险。这些对于华熙生物来说，也是意义重大。

　　基于底层技术的不断演进，中国合成生物产业借势上行，进发创新活力。当前，合成生物学被广泛应用于各产业，医药、化工、能源、食品……都能找到合成生物学的身影。

　　值得注意的是，以华熙生物为代表的众多企业，始终致力于科技创新，利用合成生物学及其技术手段“造万物”，不断地研发生产出更多有益于人类生命健康的生物活性物质，并转化出更多大众化、多元化的生命健康消费品。

　　国海证券(000750)研究报告就指出，华熙生物基于合成生物底层研发，聚焦功能糖、氨基酸、蛋白质、多肽、核苷酸和天然活性化合物六大类物质，不断实现多种潜力活性物“0-1”的原始创新以及“1-N”的迭代升级，扩充产品矩阵，逐步打开更广泛的成长空间。

　　随着中国合成生物产业的不断走向深入，中国本土生物科技企业也在凸显出更显著的重要性。在这场这足以改变经济、社会和人们的生活的生物革命中，也需要以华熙生物为代表的民族企业，发挥引领优势，带领一批企业奔赴合成生物行业的星辰大海。