美的集团方洪波：击水中流，以数字化推动全价值链提效

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美的集团方洪波：击水中流，以数字化推动全价值链提效证券时报网讯，1月16日，美的经营管理年会顺利举行。站在新发展起点上，美的集团(000333)董事长兼总裁方洪波在会上发表主题为《击水中流24年的经营重点。方洪波表示，2023年，通过贯彻“稳定盈利，驱动增长”的经营原则，美的进一步优化了“1+3+N”的产业布局和公司治理机制，前三季度盈利再创历史新高。业绩层面，2023年前三季度，美的集团实现营收2911亿元，同比增长7.67%，归母净利润277.17亿元，同比增长13.27%。具体至每个事业群，方洪波介绍道，在智能家居领域，公司坚定技术创新、效率驱动和模式变革，COLMO、东芝双高端品牌持续增长，推进下一代制冷、下一代净味、家居大脑等共性技术项目；新能源及工业技术上，美的自主研发了电动乘用车用CO转子式压缩机、高性能谐波减速机、空调压缩机等多款产品；智能建筑科技方面，公司发布“GREEN融合”工业智慧楼宇解决方案，MDV新生系列、鲲禹模块化磁悬浮离心机等多款自主研发新品；机器人与自动化推动机器人供应链产效升级，本土化研产能力增强，公司发布了多款工业机器人、协作机器人及物流机器人；此外，在创新型业务方向上，美的顺势而为，旗下多板块亮点频现。其中，安得智联优化低碳供应链解决方案，以供应链创新支持客户新增长；美云智数发布五大场景解决方案，助力更多企业数字化转型；美的医疗五大业务单位不断探索突破，升级智慧医院解决方案LIFE2.0。面对新的经济周期，方洪波表示，美的要坚定推动“业务模式升级、结构升级、产业升级”，以战略上的确定性，应对未来的不确定。对于业务模式升级，方洪波在会上强调，美的要在国内市场落实DTC（品牌直接连接消费者）变革，实现零售直达、用户直达；在海外市场坚定OBM（自有品牌）优先战略，加大资源投入，加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局，完善基础设施与能力建设，构建第二主场。同时，公司还将坚定结构升级，清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径，提升产品附加值，实现高质量发展。在产业升级方面，公司将坚持ToC和ToB业务均衡发展，多元产业形成周期互补，进一步加大ToB产业投入，坚定ToB转型，把握市场机遇，鼓励变革创新，强化激励机制和人才建设。在方洪波看来，效率是工业革命以来所有企业永恒的主题，也是美的最大的优势和盈利最根本的法宝。2024年，美的必须在效率提升上下苦工，进一步挖掘和强化效率优势，同时用全价值链的整体优化升级替代局部最优的陷阱，实现全价值链的运营提效。“全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级，未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。数字化是大势所趋，是‘用户直达’的必由之路。美的数字化投入已十余年，要坚定数字化3.0升级的战略方向，构建美的全价值链无断点的数字世界。”方洪波强调。（文穗）