美的集团方洪波:击水中流,以数字化推动全价值链提效

2024-01-17 17:09:00 和讯 

快讯摘要

美的集团方洪波:击水中流,以数字化推动全价值链提效证券时报网讯,1月16日,美的经营管理年会顺利举行。站在新发展起点上,美的集团(000333)董事长兼总裁方洪波在会上发表主题为《击水中流24...

快讯正文

美的集团方洪波:击水中流,以数字化推动全价值链提效证券时报网讯,1月16日,美的经营管理年会顺利举行。站在新发展起点上,美的集团(000333)董事长兼总裁方洪波在会上发表主题为《击水中流24年的经营重点。方洪波表示,2023年,通过贯彻“稳定盈利,驱动增长”的经营原则,美的进一步优化了“1+3+N”的产业布局和公司治理机制,前三季度盈利再创历史新高。业绩层面,2023年前三季度,美的集团实现营收2911亿元,同比增长7.67%,归母净利润277.17亿元,同比增长13.27%。具体至每个事业群,方洪波介绍道,在智能家居领域,公司坚定技术创新、效率驱动和模式变革,COLMO、东芝双高端品牌持续增长,推进下一代制冷、下一代净味、家居大脑等共性技术项目;新能源及工业技术上,美的自主研发了电动乘用车用CO转子式压缩机、高性能谐波减速机、空调压缩机等多款产品;智能建筑科技方面,公司发布“GREEN融合”工业智慧楼宇解决方案,MDV新生系列、鲲禹模块化磁悬浮离心机等多款自主研发新品;机器人与自动化推动机器人供应链产效升级,本土化研产能力增强,公司发布了多款工业机器人、协作机器人及物流机器人;此外,在创新型业务方向上,美的顺势而为,旗下多板块亮点频现。其中,安得智联优化低碳供应链解决方案,以供应链创新支持客户新增长;美云智数发布五大场景解决方案,助力更多企业数字化转型;美的医疗五大业务单位不断探索突破,升级智慧医院解决方案LIFE2.0。面对新的经济周期,方洪波表示,美的要坚定推动“业务模式升级、结构升级、产业升级”,以战略上的确定性,应对未来的不确定。对于业务模式升级,方洪波在会上强调,美的要在国内市场落实DTC(品牌直接连接消费者)变革,实现零售直达、用户直达;在海外市场坚定OBM(自有品牌)优先战略,加大资源投入,加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局,完善基础设施与能力建设,构建第二主场。同时,公司还将坚定结构升级,清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径,提升产品附加值,实现高质量发展。在产业升级方面,公司将坚持ToC和ToB业务均衡发展,多元产业形成周期互补,进一步加大ToB产业投入,坚定ToB转型,把握市场机遇,鼓励变革创新,强化激励机制和人才建设。在方洪波看来,效率是工业革命以来所有企业永恒的主题,也是美的最大的优势和盈利最根本的法宝。2024年,美的必须在效率提升上下苦工,进一步挖掘和强化效率优势,同时用全价值链的整体优化升级替代局部最优的陷阱,实现全价值链的运营提效。“全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级,未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。数字化是大势所趋,是‘用户直达’的必由之路。美的数字化投入已十余年,要坚定数字化3.0升级的战略方向,构建美的全价值链无断点的数字世界。”方洪波强调。(文穗)

(责任编辑:王治强 HF013 )
写评论已有条评论跟帖用户自律公约
提 交还可输入500

最新评论

查看剩下100条评论

热门阅读

    推荐阅读