解读喜马拉雅IPO：在创造用户价值的长期主义道路上持续坚守

在2023年初举办的喜马拉雅内部年会上，负责人并没有过多地和员工们渲染单季度盈利的喜事，反而用了很长时间和大家聊了十年创业历程，并再次强调了创业初心：做一家坚持长期主义，真正卓越的好公司。这也被业内人士解读为，喜马拉雅IPO要坚持长期主义，在下一段发展征程中创造更好的成绩。

一位16岁的四川南充的用户在写给喜马拉雅的感谢信中这样写到：因为视力原因在北京治疗的时候被一位病友推荐了喜马拉雅平台，从此打开了自己的另外一个平行世界。在这个世界里，他可以用聆听的方式自由地去学习、去旅行，去了解和打开一个又一个新奇的世界，也遇到了更多样的自己。他说喜马拉雅让他“重获新生”。

关注世界每一个角落的群体，服务生活中每一次弱小的呼吁，喜马拉雅坚持用“好听”在音频内容这个毛细血管一般散步在各种人各个年龄各种生活形态的服务里，实践着自己长期主义的理想。喜马拉雅就真的像他选定的名字一样，在移动互联网诞生之初，从零开始投入建设一个“小众”的市场，犹如在沙漠中种花，无疑是需要一些理想主义的，而喜马拉雅走了10年才爬过了最艰难的半山腰，看到了山顶的壮阔。

或许耳朵经济在很多人的眼里是一个慢赛道，但这只是因为他们低估了音频所具备跨越和穿越经济周期的能力。虽然在短视频和游戏这些富媒体形态的衬托下，在线音频这些年来一直处在被诟病“小众”和“不赚钱”的尴尬地带，但过去的几年时间里，音频行业展现出了全场景、全生命周期的特性，其独特的情感价值更是在过去一年深入人心，成为很多人感觉累了时，随时停靠的精神港湾。

与此同时，用户价值的进一步显现，也吸引更多创作者加入到音频的行列，品牌开始在营销环节关注音频媒介，用户的收听时长和付费意愿也显著上升。而不断累积的技术投入，则让音频生产的成本结构逆转、反哺内容生态的丰富度和用户收听体验成为可能，进而形成了创作者、用户、品牌主和平台四方，在价值流动上的正循环。喜马拉雅CEO的内部信中，提到2022年是他们主动做出改变的一年，是蜕变的开端。这次首季度千万级的盈利，也更像是化茧成蝶后翅膀的第一下煽动。

“声音的魅力”与“科技的力量”交织，为众多音频平台带来了盈利的曙光，这既是喜马拉雅在创造用户价值的长期主义道路上坚守的结果，也是其开启IPO等下一个宏伟目标的标志。

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