转型提振效率！小米生态链推SAN策略，创新助力产品升级

近期资讯：小米生态链部门发起重大变革，提升效率、强调创新。根据报道，小米生态链部门提出了“SAN分级管理策略”，并进行相应组织变革。该变革已经推动近半年，包括与生态链公司签署战略合作协议等具体措施。重要变革内容包括将生态链公司分为S、A、N三个分类，S类为最关键品类，A类和N类分别涉及不同的产品领域。

财务状况：小米生态链业务占据集团近三分之一的收入且毛利率高于智能手机业务。通过此次变革，小米希望减少内耗，提高效率，让生态链公司有利润和动力去支持产品创新。小米将资源更加倾斜到S类业务上，同时加强对数据入口的把控。

运营现状：此次变革对于生态链公司的运营模式和合作关系有较大影响。针对不同的分类，小米采取了不同的合作模式和合作要求。S类与小米软件系统关联度最强，小米将逐步加强对这类品类的把控；A类的合作模式没有太明显调整；N类在此次变革中调整幅度最大，小米将产品的策划、定价、立项等主动权更大程度交由生态链公司。