可持续商业的长跑：李宁ESG的“加速度”

ESG作为一个整体概念被联合国正式提出已有20年。二十年间，可持续发展也逐步从一个概念，发展成为企业创造自身价值、构筑可持续生态的重要一环。

可持续商业是以社会目的为基础来确立商业的目的与角色，从而重新审视企业的战略、运营、生产、销售等各个环节，求解企业经济利益、社会利益、和环境利益三者之间的最优路径，推动商业与社会、环境的和谐发展与整体进步。可持续理念与产业的融合发展成为了行业关注的热点。如何在商业的层面开拓可持续发展之道，成为了摆在企业发展面前的一道重要课题。

4月23日，李宁集团(02331)发布《2023年环境、社会及管治（ESG）报告》。这已是李宁集团连续第18年发布的企业社会责任/ESG报告，早在2006年，李宁公司就发布第一份企业社会责任报告，2014年，主动发布第一份ESG报告，都体现了李宁较为领先的可持续意识。

李宁的可持续策略追求在产品设计、生产材料采购、生产加工、营销、废弃物处理的全价值链环节融入负责任理念，完善社会与环境管理体系，通过创新和变革向可持续愿景迈进。本次报告，不仅展示了李宁公司在“环保材料创新和应用”“智能化绿色化运营”“责任供应链体系建设”等方面的可持续发展践行成果，更以诸多数据、事例呈现了产品设计、生产制造、供应链管理、营销销售、消费者服务等环节的创新突破，交出了最新的可持续答卷。

环保产品，一场引领可持续消费的创新实践

纵观运动装备市场，随着国家“双碳”目标的稳步推进，以及消费者对于可持续消费需求的不断提升，整个行业都在加速绿色转型。

绿色、低碳、创新，事实上，这些行业热词对于李宁来说并不陌生。早在2019年，李宁公司正式发布了“李宁?”轻弹科技平台，成为李宁自主科技矩阵中革命性的一环；2022年，李宁发布以生物基产品为原材料的?丝鞋面科技，并將?科技从中底应用到鞋面。2023年，李宁公司在可持续领域更进一步，不仅围绕环保技术和生产材料积极展开战略合作，还通过自主研发与创新，推动环保材料走向多元场景，为运动爱好者们提供可持续的消费选择。

根据报告内容，李宁在鞋类产品的新型低碳材料包括?丝科技、?底材、GCR及GCU等，并在产品应用中获得了良好成果。截至2023年，?丝鞋面在李宁跑鞋产品中的应用率约六成；与使用传统底材相比，李宁公司通过使用GCR、GCU、?底材分别降低碳排放约1500 吨、438吨、以及1176吨。

李宁还与专业第三方合作，测算2023年推出的闪击10篮球鞋和超轻21跑鞋碳足迹，获得了ISO 14067认证。其中，闪击10碳足迹为8.74千克CO2-e/双，超轻21碳足迹为6.39千克CO2-e/双，相比于前代产品，应用环保材料及生产工艺后碳足迹降低超过30%。

应用环保材料及生产工艺后李宁超轻21跑鞋碳足迹降低

服装产品方面，李宁公司在产品和包装中大量应用的再生材料也带来了新的突破成果。2023年，李宁公司共使用了约2839吨再生环保纱线，减少碳排放约2731吨；通过使用100%再生聚乙烯材质的环保包装袋，与使用原生塑料包装相比，总减碳量约为1500吨。

李宁公司不仅为消费者提供环保产品，还在持续撬动自身丰富的专业赛事资源，将环保理念融入职业体育，带动更多人践行可持续的生活方式。在中国男子篮球职业联赛（CBA）2023-2024赛季中，李宁公司将通过使用回收塑料瓶制成的环保纱线生产比赛服，共计回收超过约166400个塑料瓶，重量达3808千克。

李宁CBA联赛环保赛服

从材料研发到与产品融合，李宁对绿色技术和生产材料的持续探索和创新，正推动环保产品的多元发展，为消费者提供更多绿色选择。

从总部到基地再到门店，李宁运营越来越绿色

如果说跑鞋、赛服等产品的低碳创新是消费者“看得见”的一面，那么支撑企业运营的研发、生产、物流等环节的绿色转型，则需要全价值链共同的变革决心，以及持久的资源投入。目前，李宁公司已将绿色运营的理念落实到企业日常触角的方方面面，不仅包括公司总部、物流基地，更已延展到终端门店。

李宁公司选择从企业战略层面开始行动——2022年，李宁公司逐步研究制定全公司层面的碳减排及碳中和规划，覆盖北京、上海、深圳三个总部和湖北、广西两个创新型研发供应基地，以及各地办公场所、门店、供应链、仓储物流、差旅等方面，涉及公司范围一、范围二和部分范围三碳排放。

随着环境目标与规划逐渐清晰，各部门也运转起来，加速低碳转型的落地。

据最新报告显示，北京李宁中心总部已在园区内建设了1.16MW光伏发电站，并配备了5000余块太阳能电池板，2023年总发电量超过150万度。与此同时，上海李宁中心、深圳李宁中心等办公楼，也通过升级改造启用了智能化办公系统，以减少水、电等资源的消耗。

在上海嘉定李宁华东智慧物流中心，借助智能园区平台和自动化设备，李宁公司不仅实现了分拣储藏运营效率和精准度的提高，还通过建设“黑灯工厂”实现了无照明条件下作业运转，从而降低仓库的能耗。

李宁华东智慧物流中心黑灯仓库

在与消费者直接沟通的门店终端场景，李宁公司打造的上海李宁中心旗舰店，也正在成为企业绿色运营与用户可持续消费的纽带。

李宁公司在该旗舰店设计之初，便采用了一系列环保建材和技术，采用了以秸秆为基底的秸板材料，在实现零甲醛、可降解的同时，减少了对木材等日益稀缺的资源依赖。值得一提的是，李宁还在店面运营中调整了照明方案，相较传统方案灯光数量降低18%，并搭建了实时能耗监测和智慧控制系统，覆盖了空调、照明和广告屏等主要设备，可实现店员模式、营业模式、打烊模式多种运营状态下的智能切换，有效提升了能源管理效率。

上海李宁中心旗舰店碳数据看板

据了解，该旗舰店内设篮球系列、跑步、健身及运动生活等多类产品列示区，并建有咖啡区，800多平米的店内运营通过低碳系统有序维护，不仅是集购物、运动与休闲为一体的全新运动体验中心，更是品牌门店在低碳运营方面的崭新尝试。

供应链管理，负责任才能走得长远

独行快，众行远。对于可持续发展这个长期课题，光靠自身节能减排是远远不够的，还需要联动行业上下游一道推进可持续转型。而这，就需要供应链伙伴的共同努力。

作为国内运动品牌龙头企业，李宁公司在行业中发挥着协调上下游供应链的关键作用，管理着材料、生产、物流等诸多类型的供应商。多年来，李宁公司一直致力于构建负责任的供应链体系，通过升级管理系统、加强责任审核、开展风险评估等方式，实现可持续发展的多方共赢。

2023年，李宁公司进一步升级优化供应商管理系统，并首次引入供应商可持续项目加分机制，针对供应商能源和碳排放管理、资源循环利用、环保材料应用等方面做出评估并提供培训，帮助供应商持续改善环境管理质量。

此外，李宁公司还对126家供应商开展第三方社会责任审核，覆盖约83%的成品及半成品供应商，最终全部参审供应商获得绿牌和蓝牌，无黄牌供应商和红牌供应商。

环境保护方面，李宁公司自2020年起对主要供应商开展碳盘查工作。截至2023年，李宁共计完成约40家供应商的碳排查工作。同时，李宁还对供应商开展能源和碳排放管理培训，共同探讨未来节能减碳规划，为后续制定供应商及产品碳足迹减排计划奠定了良好基础。

从跑鞋到服饰，从门店到园区，从自身运营到与供应链伙伴携手前行……秉持长期主义理念的李宁集团已经在可持续发展的道路上越走越远、越走越深。

在可持续发展这一没有终点的长跑里，李宁最新提出了“每一步，都向前”（Look Further Run Further）可持续口号。

以长远眼光，坚定向前，这不仅是一种态度，更是一种决心。