赵一鸣等零食店转型：硬折扣超市冲击便利店

【2025 年零食店集体转型开超市，与便利店竞争激烈】 近年来，零食赛道竞争白热化，市场份额饱和，不少量贩零食品牌转型跨界开超市。 从市场渗透率看，量贩零食店前期布局后空间渐满，价格战致利润压缩，加盟模式“内卷”。同时，消费者需求变化，低线城市对“一站式低价购物”需求大。 以赵一鸣等为代表的量贩零食品牌积极转型，扩充商品品类，扩大单店面积，聚焦社区与下沉市场。 然而，硬折扣超市扩张冲击便利店核心市场，在价格与品类、场景覆盖、选址等方面存在竞争。 两者运营模式有差异，在供应链效率、数字化能力、服务属性方面各有特点。 转型优势与潜在风险并存，品类扩张增量空间大，供应链复用能力高，下沉市场红利广阔，但运营复杂度提升，消费者心智争夺激烈，盈利模式尚待考验。 面对冲击，便利店可强化即时性需求优势，优化成本与效率，探索业态融合，采取差异化区域策略。 未来，硬折扣超市与便利店的竞争是消费逻辑的博弈，可能呈现业态融合、区域分化、技术驱动变革等趋势。 2025 年零售战场，这不仅是业态之争，更是综合比拼，便利店应借此进化，适应市场变化求发展。

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