龙潭大峡谷等景区：多家破产，旅游变革待多方发力

【端午假期，龙潭大峡谷因低价商品出圈，多家景区破产引发旅游变革思考】 端午假期，1元冰棍、2.5元黄瓜让国内首家破产的5A级景区龙潭大峡谷走红。媒体梳理显示，近5年有7家4A级、3家5A级景区破产。景区一边是节假日限流，一边是资不抵债、经营权拍卖流拍。 不少5A景区陷入借贷、开发、再借贷恶性循环，根源在于过度依赖门票，抗风险能力弱。我国自然景观类景区门票收入占比超50%，但人力、维护成本吞噬利润，“门票撑门面，负债背身后”模式难敌消费升级。 市场风向转变，“穷游”下游客消费逻辑变了，年轻游客不为单一景观买单，只重门票的景区被时代抛弃。 景区破产背后是盲目投资陷阱。如河南养子沟景区、河北野三坡旅投盲目扩张，管理者将景区当政绩工程，忽略市场需求本质。 旅游是体验产业，缺乏文化内核和体验设计的人造景观是空中楼阁。顶流景区靠独特体验，同质化景区易被淹没。 龙潭大峡谷破产重组后，放下“大投资”执念，回归良心景区定位，采用“减法思维”，投向细分市场与精细运营。 人们为“1元冰棍”点赞，是认可真诚旅游哲学。倒在黎明前的景区，输在对“美”理解肤浅，忘了景区要让游客找到故事。 要走出“破产潮”，需多方发力。2024年全国旅游发展大会提出“幸福产业”定位，地方政府应打破“唯评级论”，金融机构避免资金错配，行业建立“退出机制”。

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