金种子酒：何秀侠离任，改革未竟但已现“造血”成效

【7月2日金种子酒辞职公告引关注，何秀侠三年改革留下重构轨迹与转型命题】 7月2日，金种子酒发布辞职公告，让白酒行业女将何秀侠再度受关注。她以“侠女”风格闻名，在改革攻坚期离开徽酒战场，回归华润啤酒总部。 2022年，金种子处于近十年低谷。2021年营收12.11亿元，净利润亏损1.66亿元，中低端标签明显。华润以战略投资者入局，占股49%。 何秀侠有30年酒业经验，自带破局者基因。她熟悉江淮市场，用“本土经验+央企方法论”破解金种子困局。团队决定跳出浓香红海，押注馥合香。 华润对金种子进行基因重组，改革沿“组织 - 产品 - 供应链”推进。组织架构上，拆分销售系统，实行三级扁平化管理，安徽市场反应速度提升40%。 产品端，砍去60%冗余产品，构建三级体系。馥合香占比从2022年的9%升至2024年的29%。 供应链方面，导入华润系统，原粮采购成本、仓储库存、生产成本均下降。渠道改革推出创新制度，提升了渠道信心。 金种子基酒产能从2022年的1万吨增至2024年的1.8万吨，为馥合香放量提供保障。 2024年，金种子营收9.25亿元，同比降37.04%，归母净利润亏损2.58亿元。转型受行业调整影响，馥合香市场教育难度大。 何秀侠离去后，副总经理刘辅弼代行总经理职责。金种子仍强化馥合香布局，“1225”工程与“区域精耕”思路一致。 金种子实践表明，央企与地方融合要尊重地方文化，嫁接先进经验。何秀侠三年任期，虽未让金种子扭亏，但企业已具可持续发展能力。

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