安徽某制造业上市公司：IPO两年董秘分享避坑经验

快讯正文

【安徽某制造业上市公司董秘分享两年多 IPO 艰难历程及经验】 刚入职半年，老板决定启动 IPO 并让其准备材料，董秘深知此事将耗费大量时间与精力。 最早难题是各方表述不一，董秘需协调统一。财务、业务、律师对收入确认等说法不同，后来董秘坚持三项举措，即每季度开统一口径会、记录历史协议执行情况、分析会计口径变更与财务异常。 最后悔没亲自审报表，申报后交易所问询存货增长与营收涨幅差异，暴露出采购、产能等多方面问题。此后董秘学会分析报表，还做月度异常点清单。 问询阶段破防，要求短时间回复，需查大量历史资料。如被问供应商集中度变动及合作终止原因，需补诸多材料才过关。此后董秘每周盯风险备忘录。 与老板拉锯难，老板不愿披露部分真实信息，如投资亏损、关联交易等。董秘需守住底线，不能留口实。 招股书披露后压力仍大，高管异动等都会被关注。董秘要盯公告敏感项，制定内部审议制度。 该董秘建议准备 IPO 的董秘提前准备，包括制度落地、数据统一、资料归档、风险排查和把控团队节奏。 上市过程中董秘易背锅也易体现价值，该公司上市近三年， IPO 持续两年多，董秘鼓励同行护住公司长期价值。

本文由 AI 算法生成，仅作参考，不涉投资建议，使用风险自担