娃哈哈集团：遗产纠纷发酵，国资介入防“内部人控制”

【2025年7月娃哈哈集团遗产纠纷发酵，国资专班介入处理】 2025年7月，娃哈哈集团创始人宗庆后离世17个月后，遗产纠纷不断发酵，诸多恩怨情仇曝光，被称为“娃哈哈事件”。杭州上城区财政局成立专班介入处理。 娃哈哈集团股权结构复杂，杭州市上城区文商旅投资控股集团持股46%为大股东；宗庆后生前持股29.4%为二股东；2000名员工通过员工持股会持股24.6%，理事长为杜建英。 宗庆后时代，宗庆后和员工持股会股份相加，他是实质大股东。在此股权架构下，国资参股的娃哈哈集团大而不强，总资产一度58亿元，2022年净利润1871万元，同期“娃哈哈系”总资产370亿元，净利润47亿元。 “娃哈哈系”体外公司分三部分。宏胜系由宗馥莉控制，掌握原料定价权，2025年4月，娃哈哈上海桶装水公司低价卖水，宏胜系高价售出，差价每桶5.08元。2024年部分经销商合作主体转签，两家主力销售公司转让。 宏振系曾由宗庆后投资，现由宗馥莉接管，掌控40余家实体公司，“低买高租”取利。三捷系由杜建英掌控，含18家公司，宗馥莉上台后已关闭。 如今国资持股的娃哈哈集团成品牌授权方，利润来源少。2025年2月，宗馥莉申请商标过户，被国资大股东制止。 专班介入是国资对“壳公司化”的紧急制动，或使娃哈哈管理从“人治”走向“法治”。“娃哈哈事件”为混合所有制企业防范“内部人控制”敲响警钟。

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