中国航空工业直升机所“数字先锋”小组：借还流程缩至7.1分钟，效能提超90%

【中国航空工业集团直升机所“数字先锋”小组提升便携机管理效能获荣誉】 在中国航空工业集团直升机所信息技术部交流会上，“流程优化与效率提升”议题引发热议。便携机是支撑直升机研发等工作的关键设备，其智能化管理影响科研生产节奏。但当前管理存在问题，如纸质单据处理耗时、跨地域调配效率低，制约科研效率。 直升机科研业务覆盖多地，天津与景德镇科研区技术人员跨区流动频繁，便携机日均借还量高。信息技术部系统网络室主任牵头成立“数字先锋”提质增效攻坚小组，以优化流程、打通信息壁垒为任务，推动设备管理效能提升。 “数字先锋”小组达成用数据和专业技能实现提质增效的共识，启动工作包分解，构建攻坚体系，形成三大作战单元，建立协同机制。 数据摸底攻坚阶段，团队采用双轨并行策略。采集小组对便携机全生命周期数据穿透分析，记录关键节点耗时，建立统计体系。四个月累计采集近两百个流程、五百余条有效数据，形成三维数据模型，团队还对单据四重校验。 完成数据采集后，小组转入精准分析阶段。成员通过对数据处理，定位影响效率的关键因素，确认“审批环节耗时过长”和“信息统计效率低下”为核心症结。 针对核心问题，团队双轨发力。攻克关键技术，构建防错锁表机制，升级纸质审批为电子流程，实现实时交互。研发智能数据看板，提升管理效能。经三个月攻坚，借用流程和状态查询耗时大幅压缩，管理效能提升超90%，工作强度降低60%，差错率归零。 “数字先锋”团队申报直升机所质量小组评审，获省级评比入场券。筹备阶段对申报文档深度打磨。省级评审中，以“全流程数字化改造”为亮点展示成果。团队负责人称荣誉是对创新和“提质增效”理念的肯定。 从发现痛点到获荣誉，“数字先锋”小组证明提质增效需团队协作。每次数据核对、问题发现、技术突破和创新攻坚都凝聚团队智慧，提升了工作质效。

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