英皇集团：两代人跨界布局，构建多元生态模式

【英皇集团走出“业务互嵌、价值共生”跨界生态路】 当“跨界”成生存必需，英皇集团在杨受成、杨政龙父子带领下，走出“业务互嵌、价值共生”跨界生态路。其从钟表珠宝起家，横跨娱乐、金融、地产，以数十年织就“彼此托底，动态平衡”生态模式。 上世纪60年代，杨受成从钟表行起步，凭商业直觉打开市场，领悟资源整合价值，为跨界发展埋下伏笔。钟表业务发展时，他拓展珠宝业务，创立英皇钟表珠宝，开启多元化布局。 英皇跨界从“业务并联”到“价值闭环”。2000年后，布局更清晰，娱乐明星资源为品牌注入活力，地产成资产压舱石，各板块形成有机整体。 英皇娱乐培养谢霆锋、陈伟霆等艺人，通过影视投资等与其他产业互动，文娱与实体产业深度融合成独特优势。 英皇多元化布局是风险对冲机制。2008年金融危机，其凭业务互补平稳过渡。地产和金融提供现金流，娱乐贡献品牌价值，酒店连接消费者，确保集团稳健。 杨政龙继承商业智慧，注入数字化和可持续发展理念，推动集团布局绿色产业，促进英皇电影与内地合作，拓展商业版图。 英皇跨界版图中，文化认同和社会责任是精神支柱。杨受成心系祖国，文化认同塑造品牌形象，让跨界布局有正确方向。 很多企业跨界“一阵热闹”，英皇父子证明真正跨界是“长期主义”，业务滋养、风险平衡、文化凝聚是发展跨界商业生态的正确路径。

本文由 AI 算法生成，仅作参考，不涉投资建议，使用风险自担

【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱：news_center@staff.hexun.com