徐矿集团：启动业务改革，整合关闭矿井资源

【徐矿集团启动业务体制机制改革，整合关闭矿井资源业务】 近日，徐矿集团全面启动煤矿服务外包业务及关闭矿井存量资产管理业务体制机制改革，旨在建立健全产业体系和运行机制，打造运营平台，推动存量资源高质量发展，支撑“两源两新两融”发展新格局。 今年是改革深化提升行动收官之年，徐矿集团把关闭矿井资源业务整合作为改革攻坚抓手，坚持多项原则，锚定优化资源配置目标，把握两大重点，推动全方位整合，确保“三个增强”，加速产业升级。 此次整合将煤矿服务外包、存量资产管理等业务纳入，以“江苏徐矿能源股份公司矿业分公司”为煤矿服务外包业务平台，“徐矿集团新美土地开发分公司”为关闭矿井存量资产管理业务平台，促进业务专业化发展，实现资源优化配置。 公开资料显示，徐矿集团是国有资产投资主体，产业多元，拥有9对矿井，产能2620万吨/年，7家控股电力企业，装机容量1984万千瓦，还有众多分、子公司及参股企业。

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