从一个在1869年创建于地下室、只有一个雇员的公司到2008年发展成为坐落在全球金融中心华尔街、在全球开展业务、有着3万2千名雇员、年净收入110亿美元的跨国公司，高盛的成长是历史上最成功的金融公司发迹史之一。从规模上看，高盛的影响与形象大得不成比例：只有3万名雇员、市值最高时400亿美元的高盛却能与拥有30万名雇员、市值最高时2400亿的花旗集团齐名。高盛合伙人的资本每年以超过20%的速度增长，收入以15%的速度增长，都远远高于行业平均水平。
然而，地下室出身的高盛有着详细系统的企业文化章程，以及无数令客户感动的真诚服务案例，但是这纸面上的信仰是否只是一页泛黄的章程？[评论]
高盛与众不同的是，它将个人对财富、声誉的贪婪与野心成功转化成了真正的团队精神。在高盛，只有“我们”，没有“我”。高盛的各部门中，大部分是两名负责人。 [评论]
高盛一直抵制明星制体制。在20世纪70年代底到80年代初高盛一再强调的“在高盛只有‘我们’，没有‘我’”。这种团队精神成为高盛文化的主要部分之一。在高盛，能否融入公司之中才是关键。[评论]
“高盛经营原则”第2条，“我们的资产就是我们的员工、资本与声誉。如果这三者任何一个受到损害，声誉是最难以恢复的；我们要致力于完全遵循规范我们的法律、规定与道德准则的字面含义与精神。[评论]
高盛章程里“我们要把客户的利益永远放在第一位。我们的经验证明只要我们能够很好地服务于我们的客户，我们自身的成功将会随之而来。”[评论]
“我们以工作中体现出来的职业素养为骄傲。我们拥有不可妥协的决心要在所做的一切事情中追求卓越。虽然我们业务的种类和金额都十分庞大，但是如果我们必须做出选择，我们宁愿做最好的，而不是做最大的。”[评论]
“我们未找到并招到每个工作的最佳人选付出超乎寻常的努力。对一家服务行业来说，我们深知没有最好的人才，我们就不可能成为最好的公司。”[评论]
大量证据表明，媒体如此形容高盛绝非只为宣泄情绪。仅需回顾一下金融危机爆发以来的全球资本市场大案，你会发现，“烂鞋子”高盛的身影几乎无处不在。天上方一日，人间已百年。”这并非只是个传说，一场由高盛主演的现实版“惊天之变”正在上演。作为金融危机爆发以来华尔街所剩不多的“硕果”之一，高盛没能笑到最后。一夜之间，突如其来的欺诈丑闻使昔日的金融巨擘变身“过街老鼠”，这家有着140多年历史的“百年老店”陷入前所未有的危机之中。 。[评论]
受害者：贝尔斯登、雷曼、百度。2008年7月，在次贷风暴中“全身而退”的高盛受到来自贝尔斯登和雷曼高层的质询，询问其是否直接或间接地参与了对这两家公司股价的操纵。 [评论]
受害者：深南电、国航、东航、太子奶。2008年10月至11月，一场对赌“败潮”突袭中国。深南电、国航、东航、太子奶相继传出兵败对赌协议的消息，并面临天价索赔。与这几家企业签订对赌协议的，正是高盛。 [评论]
《华尔街日报》报道称，检方正在调查古普塔是否在金融危机最严重期间向拉贾拉特南透露了高盛的内幕消息。此前，检方通知高盛，已就古普塔与拉贾拉特南之间的谈话录音展开审查。 [评论]
多项记录以及访问均显示，在华尔街的协助下，希腊过去十年来一直努力躲避欧洲负债的限制。由高盛制造的一笔交易，让希腊数十亿美元的债务，得以躲过布鲁塞尔预算监督人员的审查。[评论]
处于危机中的希腊正努力说服中国购买多达250亿欧元(约合2302.5亿人民币)的希腊国债。对于这250亿欧元的希腊国债，多方将其称为“毒丸”。为希腊充当军师的，正是涉嫌使希腊陷入危机的始作俑者--高盛。[评论]
投资者指控，高盛误导投资者购买标准利率债券，库奥默要求其尽快了结指控。库奥默表示，纽约州监管机构正在对高盛进行调查。在这之前，美国参议院已开始怀疑高盛等机构是引发金融危机的“罪魁祸首”，并展开调查。[评论]
高盛迅速做出反驳
“在高盛这种规模的公司，难免会有某些人心存不满。”高盛现任执行总裁Lloyd C. Blankfein和总裁Gary D. Cohn在给全体员工的信中反驳称，Greg的一己之见并没有反映出高盛真正的价值观、文化。 [评论]纽约市长出面力挺高盛
著名金融终端商Bloomberg创始人同时也是纽约市长的迈克·布隆博格，在格雷格·史密斯（GregSmith）事件后访问了高盛。他不仅和高盛CEO共进了一顿汉堡大餐，更力挺高盛并没有做错。 [评论]史密斯个人的中年危机？
为何直到2012年——在成为高盛雇员近12年之后，他才搞清楚有某种“有毒”的事情在发生。不知怎的，在信贷繁荣的那些岁月里，当史密斯将高额收入收入囊中的时候，高盛集团的事态并不像现在这般糟糕。[评论]缘起利益分配不均？
华尔街日报表示，奖金收入可能是史密斯与高盛产生摩擦的一个因素。高盛目前已削减大量副总的薪水。有投行人士力挺高盛：“史密斯叫板背后，不排除笼络市场投资人的动机。” [评论]
