和讯网：感谢刘总接受和讯网的访问。我们首先上来不想谈太多过于严肃的话题，如果您不介意的话，回忆一下您成长的家庭，您年轻时的梦想，和您现在做的这个比较大的事业有没有一个必然的逻辑关系？

刘正军：这个问题您问得挺突然，好像从来没有想过这个问题。逻辑关系肯定是有的，因为一个人一棵树长大，肯定是从种子到一个小小的小树变成一棵大树，我们永清环保尽管说今天还不能算是一棵很大的树，但毫无疑问在环保领域也好，在资本市场也好，是一棵已经成型的树。我觉得您问这个问题是可以这么回答，现在的一切和过去从种子播下来起是有必然联系的。

和讯网：您回忆一下您小时候成长的环境？

刘正军：我小时候生长在湖南浏阳的一个小镇上，我今年48岁。应该说人生最幸福的时光就是童年时光，当时生活在一个小镇上，无忧无虑，读书的要求也不高，我读小学全是满分，从来没有拿过99分，又一直是当班长，跟小朋友每天下课就打架为主，以玩为主，好像玩的过程中也没有什么不开心的事，都是很愉快的事。

和讯网：家庭氛围对您的影响？

刘正军：家庭氛围就像刚才讲的不管。

和讯网：民主？

刘正军：也不是民主，因为父母都工作，跟爷爷奶奶一起生活，那些年也没有现在的父母望子成龙，一定要你干个什么事的想法。

和讯网：没有这么高的期望值。

刘正军：没有。就是每天下课就去玩，氛围是非常的宽松和自由自在。因为你问我，我临时想起这个问题，那时候对我一辈子最大的一个受益是什么？就是我爷爷特别喜欢阅读，我回家每天看到他基本上就是一个动作，就是坐在椅子上看书，看报。所以，养成了我从小到大的喜欢阅读的好的习惯。但那个时候看，也不是看环保书籍，基本上以看《三国演义》《水浒》《三侠五义》这些书，但一个人终身热爱阅读是对一个人非常有价值的习惯。

和讯网：您在20多岁已经开始接触社会或者上大学的时间，有了自己明确的人生理想吗？

刘正军：刚刚参加工作的时候，我的第一份工作是在一个国有企业做技术工作，但是，我这个人的人生目标还是很早的，因为我在念小学一年级的时候就把我整个小学阶段要读多少天书，中学要读多少天书，我自己都把它列出来了。列出来以后我觉得很不开心，我说我这个人还要读这么多年书，就是还要读十年书，每天要坐在学校课堂里坐这么长时间，要做这么多作业，我觉得这是一个巨大的挑战。所以，这是一个方面。

但真正说下决心从事环保行业，可能还是在参加工作以后，感觉到我们自己小时候生存的环境，去河里游泳、钓鱼，野外的环境受到了巨大的破坏，已经看到了一天天的生存受到了威胁的时候，这时候下决心做环保的。这大概是1995年、1996年的样子。所以，我觉得我这一辈子，刚开始做上市公司，做环保公司，当时并不知道上市这两个字，当时就觉得这个环境太恶劣了，人一辈子追求的还是要有一个方向和目标，以后你怎么走，所以，就这一点来讲，我觉得现在回过头来讲，当时这个出发点真的是对我人生影响很大。

现在快二十年了，但这么多年以来，这一点越来越强烈，从来就没有动摇，从来也没有质疑过，我这一辈子是不是干个更挣钱的活，干个发展更快的行业，从来没有过。很多行业比我成长更快，包括现在都在说互联网好，早几年都说光伏好，我说世界上的机会无处不在，但是真正找一个事业能够做一辈子的，真的是很难。所以，我现在想想看真的是很庆幸。

和讯网：小时候的成长经历对于您后来管理您的高管团队，您觉得产生了哪些影响？

刘正军：我从小时候到现在管理团队一直是一个很理所当然的事情，因为我小时候同学打架我都管的，上课我是班长，参加工作我在国有企业干了一两年就当总经理了，也管几百号人，所以，领导团队从小到大好像是一个顺其自然的事情。

和讯网：听您的介绍觉得您个人魅力比较强一些，在工作中更多的是靠个人魅力还是用规章制度来做事呢？当然上市公司现在要做公司治理也有一些规章制度？

刘正军：这两点不能分开看，规章制度肯定要，但在东方文化中，作为一个企业的领军人物、灵魂人物，个人魅力也要。在我这么多年团队建设中，这个企业我在招人，慢慢把它做起来，从零开始做的。但我那几个创业的副总，跟我干到现在为止，没有一个走的。

和讯网：非常稳定。

刘正军：而且这么多年从来没有怀疑过他们，他们也从来没有动摇过对我的信心，我没有怀疑过他们的真诚。我也经常跟他们讲，你们这帮人好好把身体弄好，跟我干一辈子，我准备干到90岁，我不退休你们不准退休，当然这是一个方面。

另一方面，我们还是要大力的培养发现青年人才，我们这些人要慢慢退到董事会，决定战略就可以了。

和讯网：是已经在做第二梯队的培养了还是有这个想法？

刘正军：在做了。

和讯网：我们看到今年您的议案中有十项关于大气环境治理的。从您九十年代开始关注环境，似乎给我们的印象，好像环境越来越糟糕了，不知道您作为一个多年在环保领域的，您有什么样的感受？而且您一下子提了这么多的议案，相信您对这个环境都是很不满意的，怎么越治理越严重了。

刘正军：我相信很多人都不满意环境了。这说明一个非常严重的问题，首先我们从根子上来讲，我们的经济发展方式、我们的产业结构肯定是有问题的，肯定要调整，到了必须调整的时候。二是我们治理环境的措施手段也出了问题，不能够适应环境污染的要求。

昨天总理做的《政府工作报告》讲得很清楚，就是说要像向贫困宣战一样向环境宣战。既然是要宣战，就要有一个总指挥，所以，我就建议成立国家的环境领导小组，由总理当组长，或者是由主席当组长。因为污染问题这么严重，我这次提到的还是雾霾，现在环境问题还有土、水，各方面都有很大的问题，为什么我只提雾霾，现在雾霾是最严重的，现在光一个雾霾要解决好，目前的措施肯定不够，如果只用现在这种措施，我估计雾霾还得严重。

和讯网：这里面意味着对我们永清环保这样的公司有很大的商机在里面，有没有针对性或者更长远的在这个领域发现机会的计划？

刘正军：从企业的角度来讲，每天都要关注研究市场，作为永清环保来讲，我们上市的时候，我们就管上市公司这块，当时主要的业务就是空气治理，就是二氧化硫脱硫脱销。现在二氧化硫也好，氮氧化物也好，都是雾霾重要的成因。我估计国家已经下决心要向环境问题宣战，接下来对于二氧化硫的减排、氮氧化物的减排，包括您刚才讲的其他的环境问题的解决，都会有越来越严格的措施和要求。所以，按照我们公司一贯的做事风格，其实我们对于这些未来要出现的问题，这都是很容易看到的，我们都在进行部署。

和讯网：也有技术储备和项目储备？

刘正军：这个是必须的，你作为一个经营的公司，如果不走在市场的前面，没有预见性，那是不可想象的。

和讯网：因为技术储备都会为未来几年做储备，包括项目储备，我看到一些做科技型的企业都要储备到未来五年、十年甚至更长远。

刘正军：我们肯定会超过十年。

和讯网：包括项目储备也有一些设想？

刘正军：项目的储备，我们有些项目十年应该有的。这个有信息披露的问题，有些问题不好说，只能这么说，肯定是有的。

和讯网：因为您谈到项目储备，我是看到咱们2013年中报中提到我们在湖南省内的营收同比降幅比较大，能解释一下为什么会出现这种情况？

刘正军：您刚才问的上一个问题和这个问题是连在一块的，一个公司的发展战略，发展的方向必须时刻走在市场的前面，我们公司刚刚上市的时候只做脱硫，我们现在除了做脱硫以外还做土壤修复，垃圾焚烧。我们认为土壤修复的重点是珠三角和长三角，从经济发展的规律来讲，优质的客户肯定在经济最发达的地区，所以，这个就说明了我们未来的战略，我们肯定要把重点放到最好的客户身上。

和讯网：也就是说营收结构未来会发生比较大的变化。您说的这些基础储备还有项目的储备也是针对珠三角和长三角？

刘正军：珠三角和长三角肯定是重要的方向，但省内的市场，我们也要保持我们在这个区域的领先性，优势。

和讯网：我看到咱们的公开信息里提到你们一些主要的竞争对手，像龙源技术、国电清新、中电远达都是我们的一些直接竞争对手。

刘正军：他们都很优秀。

和讯网：跟他们相比我们有什么竞争优势和比较优势呢？

刘正军：您刚才讲的这三家公司，我们都很尊重他们，他们都做得很好。而且可以这么说，永清环保2004年成立做电厂脱硫的时候，他们就已经非常成功非常优秀了。但是，我们2010年上市，我们当时为什么上市呢，就是因为我们在钢铁行业的脱硫在全国排了第一，这就说明一个思维的问题，人家已经做得非常好的地方，你没有必要和人家直接去竞争，这样竞争的话，从企业的资源配置来讲是不科学的。现在也是一样，现在二氧化硫也好、氮氧化物也好，这个市场确实很大，永清也在做。但永清再怎么做，要超过他们是一件很大的挑战。与其这样，我们做一个东西走在他们的前面，比如说我们现在做土壤修复，肯定我们在全中国上市公司里面是第一个，我犯不着在那些地方和他们拼，他们也不开心，我也不开心。所以，我们的发展战略就像您刚才讲的这句话，就是要在细分市场中间做到行业的第一。

和讯网：再问一个小问题，也是与业绩相关，我们的业绩快报今年算是持平了，但刚才提到的这中间有两家公司他们的增速还是比较大的，您怎么评价2013年的成绩？对2014年有什么样的期待？

刘正军：我给我们的管理团队讲，我说你们都不要着急，比如你今年做10亿的脱硫和做20亿的脱硫，对于整个企业的核心竞争力来讲没有什么差别，没有什么意义，换句话说，如果我们在某些细分市场上拿到了第一，可能会是一个无比美好的未来，而且，我在想中国的任何一家新上市的公司，都应该有一个伟大的理想，都需要把这个企业做成一个伟大的公司。不可能说只有美国人才能够创造或者才能够运营像苹果、微软这样的公司，中国人同样能够做得到，我们都要朝着这个方向努力。

和讯网：我们也祝愿刘总能做成环保领域的苹果，谢谢刘总接受我们的访问。

（结束）