和讯网：蒋总，很开心给个机会和和讯的网友进行交流，咱们直入话题吧。国家现在在进行电力改革，我知道您是做电缆的，在电力改革方面和咱们的企业有什么样的一些交集或影响吗？

蒋锡培：电力作为中国经济社会发展必不可少的重要领域，确实应该是要适度超前来很好的规划和建设，使得我们整个的电网安全高效、运行良好。另外，我觉得目前的投资确实对相关的产业，包括我们电缆产业是一个非常好的机会，无论是两大电网的投资建设还是五大发电公司，还是我们其他的这种城市规划建设等等都和我们有关。我相信虽然我们这个产业不会像二十年前两倍于GDP的增长发展速度，但高于GDP或者和GDP相等的这样一个发展趋势还是可以预见的。

和讯网：远东可能和工业方面接触比较多，但像您的公司所在的地区，我和当地比您做的小的企业聊过，那里不是说家家都做电缆吧，但也是一些集群，像整个镇子都在做。这样有没有一些产能过剩的情况，像您刚才说的都是一些优势，会不会有一些产能过剩的因素？或者你们远东已经跨过这个阶段了？

蒋锡培：宜兴是全国2000多家县市中连续20多年综合发展能力、竞争优势排在前10的百强县市，确实也是一个最具幸福感的城市。我们这边的产业基本上是以环保，因为有国家级的环保工业园区，还有环保装备的制造基地，都是国家级的，还有国家级的经济开发区等等。

另外一个产业就是我们的电缆产业，确实这两个产业当中，有几百家甚至一千多家的企业，我们电缆行业就有在国内和境外上市的7家上市公司，在一个县级城市确实也是不多的。我觉得无论是宜兴的这些产业，还是全球全国范围内产能过剩是一个普遍现象。中国发展到今天，这些事情已经引起了中央政府的高度重视。如何来化解产能过剩，如何把最有效的资源能够集中到管理很好、效益较高的企业当中，使它的发展方式能够更可持续，能够创造更多的价值确实是需要考量的。因为未来一定是在更高水平的竞争，无论从战略规划还是你的商业模式，还是你的管理，还是技术研发，包括你的公司创造什么样的价值理念和文化都是竞争的要素，只有这样一些要素集聚到一起，使得中国的企业能够在全球范围之内缔造世界竞争优势，能够参与到国际跟大公司的竞争当中，才能使得我们真正叫做资源集聚的优势发挥出来，在于更好地促进中国在世界竞争当中的地位。所以，化解产能过剩一定要鼓励收购兼并，一定要能够资源合理配置，还要有其他相关政策进行更多的支持，再也不能把有限的土地资源用到产能过剩行业当中，除非你是突破性和颠复性的创新，你必须要投资，不投资你就无法领先，也另当别论。而在现在的基础上，我相信未来五到十年，几乎所有的行业70-80%，甚至90%的企业将不复存在，一定会发展到适应市场和经济的规律，它只有10%左右的企业留下来，而其中跑在前面的三到五家会占到市场的三分之二甚至80%左右，一定是巨头和巨头之间的金正，一定是最好的企业之间的竞争。

和讯网：如果这样会不会产生另外一种垄断？

蒋锡培：它垄断不了。你看国内淘宝天猫和腾讯这个领域就两家，也在打的你死我活。你想我们的中兴和华为，他们在这个领域也不光是国内竞争了，竞争到国际上去了。

和讯网：说到这个话，我知道远东，像上市公司中中能和万马也是做电缆这块的，您觉得远东本身的优势怎样能做到您刚才说的挤到前面的10%里面？甚至跑到前三位呢？

蒋锡培：远东从1990年创办一直从事电缆产业24年了，24年当中，我们前17年无论从产销规模还是品牌价值、还是我们员工人数、包括市值现在都是行业当中的第一位的，集聚了很多的优势。因为你要现在参与市场竞争，毫无疑问，不光是和国内企业竞争，是要和全球企业去竞争，所以，我们瞄准的是全球这样一些技术的前沿和管理的前沿。什么样的公司才是我们要去学习的标杆，我们非常清楚和明白，我们会把这些标杆如何做的、如何想的，未来是如何规划的等等，我们也要去见证，我们希望能够立足国内，能够在全球有竞争地位。

确实，我们的同行企业当中也有很多的优势，我们这样一种优势互补、同行不光是业务上的，竞争层面上有一定的竞争，但更重要的我觉得也是一个很好的合作伙伴，远东现在是全国唯一一家这个行业里面获得全国质量奖的，也是我们最具品牌价值的公司。因此，远东要想成为行业当中最领先的企业，一定要保持这样的质量为上、品牌致胜的战略和理念，使得我们的用户得到更多的价值，超越用户的期望。我觉得用户满意就是我们生存的意义。

和讯网：刚才您说到产能过剩的排解问题，国家战略方面也是讲到企业本身的转型升级。我注意到国内的电缆生产的是小于1000米的，这个比较专业，还是请您来解释一下，远东在本身企业技术转型升级方面都做了哪些工作？

蒋锡培：转型升级确实是长期艰巨的任务，什么时候都必须要创新，这些创新包含了所有的方面，包括你的战略层面、商业模式层面、技术管理等等，你每时每刻都需要去研究哪些是我们需要去改变的，哪些是别人做得好，我们需要去学习的等等，像我们这个行业来讲技术创新还是非常重要，比如我们十年前研发的碳纤维导线就是一个颠覆性的技术，它使得存续的容量提高了两倍，而且性价比会更高，因为任何技术一定要性价比更好才有更好的价值。

还有我们现在普通的有生产条件基础的，原则上就不再去另外投资，而是在业内寻找收购合作的标的，跟他们来优势互补，共同成长。包括我们现在也建立了1万辆平台（09：32）这样的电子商，也就是远东买卖宝网络有限公司，怎样使得我们这个产业当中不再传统，和现代能够结合起来，打破同行企业当中的恶性竞争，也引导企业要去讲品牌、讲质量，大家互相合作，能够用最少的资源消耗来创造更大的价值。所以，转型是需要政府政策层面的引导，同时更要行业企业直接的理解和支持。现在要想做得更好的话，一定是要想明白做踏实，而且最终是要实现共赢才有可能。

和讯网：像您刚才说的碳纤维导线在国际水平上相比是最领先的吗？还是一种什么样的？

蒋锡培：这个全球是领先的，因为中国在电工器材领域没有一个标准是由中国的企业来制定的，我们在这个产品系统里面，是由远东发起做成的一个国家标准，这个国家标准有可能成为全球的标准。所以，我想技术领域的创新也是特别重要。

和讯网：刚才你讲到标的的问题，什么样的标的能够入远东的眼，让您可以去并购、资源整合和优化？

蒋锡培：远东控股集团的未来定位，主要是要成为全球一流的投资管理专家。我们上市公司远东电缆的定位是要成为全球一流的能效管理专家，因此我们围绕这样一个战略寻找我们发展的项目等等，所以，我们现在把电力电信方面的规划设计、施工建设和为之配套的智能装备很好地组成一个系统集成，来满足用户这样一个需求。因为最终用户要的是什么？你给我带来多少价值，你怎样使我的运行更安全、更可靠、更经济，而不是像现在这种，什么东西我从钢筋水泥采购到后来其他的各种各样的自己去拼装，因为你肯定没有专业的公司更专业，为这样一个结果而改变的。所以，远东现在做的很多事情一定是考虑未来十年、二十年远东是否能有持续的发展和盈利能力，这和我们的定位密切相关。