面对面|光启技术刘若鹏：以终为始 一张蓝图绘到底

　　“我们的技术或者说我们的业务，实际上难度是非常大的。无论是应用于尖端武器装备的新一代隐身技术，还是基于“光电传感覆盖技术”、“雷达追踪技术”和“高性能建模与高并发计算技术” 等尖端科技为内核的人工智能网络覆盖技术，实际上产业化门槛、工程化门槛特别高。”正在北京参加全国人民代表大会的全国人大代表、深圳光启高等理工研究院院长、光启技术董事长刘若鹏对和讯网如是说道。

　　他还表示，制造业增值税降至13%的政策给了自己很大的欢欣鼓舞，对创新企业，特别是像做智能硬件、超材料这样的企业是实实在在的利好。

深圳光启高等理工研究院院长、光启技术董事长刘若鹏

　　谈5G：人工智能网络覆盖同5G一样 是新一代数字基础设施

　　日前，全国人大代表、深圳光启高等理工研究院院长、光启技术董事长刘若鹏在两会上提议称“在粤港湾区的建设上，应该拿出修高铁的决心修5G”。

　　刘若鹏认为，全新的数字化应用、高精度高质量的大数据，以及建立在低成本大带宽基础上的智能制造、智能运营，还有全新的智能社会治理系统和体系，是未来非常重要的新动能或者经济增长的发力点。

　　正因如此，新一代数字基础设施，其实包括了5G，数据中心，云超算和人工智能网络覆盖，像这些未来将变成各行各业的支撑。

　　对于光启来说，自创立以来一直致力于军民融合创新领域，例如以“超材料”技术为内核的新一代隐身技术已广泛应用在我国尖端装备上。

　　除此之外，人工智能网络覆盖被刘若鹏视为同5G一样，都是新一代数字基础设施，在这个领域，光启似乎在全行业内都是独一无二的。据介绍，光启以“光电传感覆盖技术”、“雷达追踪技术”和“高性能建模与高并发计算技术”等尖端科技为内核的“人工智能覆盖技术”，解决了“大范围全域智能覆盖”、“海量动态目标实时并发”、“单位面积覆盖与并发成本大幅降低”三大行业难题，在全行业形成跨代优势。

　　谈业绩下滑：超材料是贡献者 没有拖后腿

　　近日，光启技术发布的2018年业绩预报显示，其2018年营业收入为4.63亿元，同比增长22.07%，归属于上市公司股东的净利润为6695.78万元，同比缩减17.19%，连续四个季度同比下滑。而同期其超材料业务大幅增长超16%，因而一度被媒体质疑其业绩下滑与超材料业务的过度扩张有关。

　　对此刘若鹏称，2018年业绩受到的影响，并不是来自于超材料业务，相反，超材料业务作为公司的新业务，贡献是越来越大，并没有拖后腿。从数字来说，公司其实更多的利润、更多的收入增长来自于超材料业务，受影响的部分是汽车零配件业务，因为是定增上市，所以该板块占比仍较大。

　　谈研发：以终为始 一张蓝图绘到底

　　对于研发投入，刘若鹏微微一笑道，“这是我们一个既定的计划，我们已经完成了2019年到2035年，未来15年的技术蓝图。按照蓝图来确保各方面的投入，这样每一年技术演进状态都非常清晰，尤其各个不同研究课题之间的整合关系，能让所有的创新研发最后真正对业务、对产品有所提升，同时，满足客户随着时间推移对产品对技术的期待和要求。所以，总而言之，我们做技术创新并不是完全漫无目的的发散，而是一张蓝图绘到底。”

　　这其实也是当时创立光启的初心，刘回忆道，“最开始成立光启研究院，就是想作为一种新型研发机构，从底层技术和研究开始创新。一直以来，我们的目标就是要把这些先进的技术转化成为实战的战斗力和经济领域的生产力。”

　　“跟传统意义上的花园式研究机构不同，不是撒一把种子，看看哪个种子能种出来，”他继续说道，“而是我们必须以终为始，一定先要看到终点，然后再来考虑现在的基础，我的第一步做完了，我的第二步做完了，我的第三步做完了，他们如何建立连接衔接，才能确保最终目的达到。这是为什么我们会有一个非常壮观的15年技术蓝图和技术规划，因为我们在这个领域里，有我们的洞察力，有我们的理解力，并不是我们想象的输入。”

　　谈现金流：All-in但仍需努力去平衡

　　“我们的技术或者说我们的业务，实际上难度是非常大的”，刘若鹏对和讯网说道，“无论是应用于尖端武器装备的新一代隐身技术，还是基于“光电传感覆盖技术”、“雷达追踪技术”和“高性能建模与高并发计算技术”的人工智能覆盖网络，实际上产业化门槛、工程化门槛特别高。”

　　说到这里，他眉头一蹙道，“作为一个创新创业企业，实际上我们是把所有的资源精力都投入在最复杂的这个系统里边，就即使是这样，我们其实都还要很努力去平衡好整个的经营情况和现金流。”

　　谈发展：任重道远 不改初心

　　任重道远，却始终不改初心，刘若鹏眼神坚定，在他眼里，无论是从行业的需要，还是从国家的需要来讲，对于尖端工业就源头创新或者尖端装备这些方面，总要有人做，而且总要从零开始做。

　　所以，对于之前有媒体报道光启靠卖地获取现金流，刘若鹏是又愤怒又心塞，他对和讯网说道，“如果是光启在卖地的话，那我估计这全世界人民都在卖地了。”

　　缓下气来，他透露，光启目前除了靠经营规划和资金规划 ，还会有一系列的研制经费，来去加强整个行业的研究水平。不过，最主要的盈利还是要来自于批量生产。

　　最后，刘若鹏表示，对于一个可持续发展的创新型公司，最应该做好的是整个战略规划，包括投入布局，有条不紊的往下做，实现公司健康持续地创新增长。超材料研发周期很长，研发需要的投入也很大，他希望，大家在关注业绩的同时，更关注核心技术核心竞争力业务的增长和持续盈利的水平。