东方园林减员1/7，经营现金流大降98%仅剩5千万

　　新京报讯（记者 赵毅波）扩张节奏放缓之际，东方园林的经营现金流和员工队伍大幅萎缩。

　　根据东方园林4月22日披露的2018年报，公司经营活动产生的现金流量净额报5092.9万元，同比下滑98.26%。在2016年和2017年，东方园林的经营现金流均超过10亿元规模。

　　东方园林在2018年报中表示，经营活动产生的现金流量净额较上年同期下降98.26%，主要因为截至本报告期末公司银行承兑汇票余额下降18.96亿元，导致经营性现金流流出较上年同期上升24.61%，造成经营活动产生的现金流量净额减少。

　　由于经营性现金净流入减少，东方园林现金利息保障倍数大幅降低。

　　新京报记者梳理东方园林2018年报看到，报告期公司现金利息保障倍数比上年同期下降85.35%，主要是由于公司结算方式的调整，票据支付部分降低，经营活动现金流出增加，导致本报告期公司经营活动产生的现金流量净额比上年同期降低98.26%。

　　此外，公司所处行业融资环境趋紧，融资成本增加，现金利息支出比上年同期增长66.97%。

　　东方园林2018年报显示，公司2018年受流动性风波影响，现金流紧张导致偿债能力下降，这些情况表明存在可能导致对公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。公司管理层拟采取相关措施改善流动性，预计能够获取足够的资金以支持本公司可见未来十二个月的经营需要。

　　东方园林列出的应对举措包括：（1）在上市公司和环保集团层面，持续引入战略股东，改善公司的融资环境和流动性。（2）围绕水环境治理和危废处置双主业，根据市场情况和公司资金状况，合理制定战略计划，深耕两大主业领域，不断打造在行业内的核心竞争力。（3）进一步提高财务风险应对能力，优化债务结构，减少短期负债，增加长期负债，减轻短期偿债压力。拓展融资途径，通过优先股等方式，保障公司业务健康稳定发展。（4）采取多种措施，保障工程项目顺利实施。

　　东方园林称，对已中标工程项目根据融资进展合理安排投资和施工，融资落地有困难的，通过引入战投、转EPC、甩项验收等多种方式解决；对于新项目，重点推进地方财力雄厚、支付能力有保障地区的业务，严格考察客户支付能力，项目决策中采取金融一票否决制，严控开工条件，避免对公司正常经营造成不利风险，保障项目的安全、稳定实施。

　　东方园林2018年年报显示，2018年下半年，公司根据政策导向和资金情况，主动降低了PPP项目的拿单节奏，增加付款条件较好的EPC项目。2018年全年，公司中标的PPP订单数量为45个，中标金额约为408.05亿元，中标节奏较上年同期放缓。

　　2017年年报显示，东方园林中标PPP订单数量为50个，中标金额为715.71亿元，同比增长88.30%。

　　伴随着拿单节奏的放缓，东方园林的员工队伍出现萎缩。

　　2018年报显示，东方园林在职员工的数量合计5244人。对比2017年报，彼时东方园林在职员工6129人，这意味着东方园林在去年减员885人，大约1/7。

　　新京报记者注意到，东方园林部分高管已实施降薪。

　　4月22日，东方园林公告，董事会薪酬与考核委员会从工作能力、履职情况和2018年目标责任完成情况等几方面对公司高级管理人员进行考评，核定公司高级管理人员2018年薪酬。

　　其中，东方园林副董事长、联席总裁赵冬年薪150万元，副董事长、联席总裁金健年薪120万元，董事、联席总裁刘伟杰为129.96万元。

　　新京报记者注意到，根据东方园林2018年4月披露的2018年薪酬计划，赵冬和金健的薪酬均为187.50万元，刘伟杰为162.50万元。

　　新京报记者 赵毅波 编辑 王宇校对 卢茜

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