北部湾金融租赁有限公司董事长余明升
11月4-5日,由全球租赁业竞争力论坛、中国·东疆租赁产业(人才)联盟联合主办的“2020(第七届)全球租赁业竞争力论坛峰会 ”在天津举行,大会主题为“聚焦双循环,谋新十四五”,和讯网对论坛进行全程图文报道。北部湾金融租赁有限公司董事长余明升参加论坛并发表演讲。
他表示,目前租赁行业的增速在放缓,虽然在放缓但依旧在增长,一些融资租赁公司金融资产规模较去年是有着比较大的增幅的。
租赁行业人才的缺口仍较大。这个行业对人才的需求从2011年到现在是每年都会有着比较大的需求的增长。
整个金融租赁公司经过统计,不超过7千人,我们是68家,平均下来100人。整个行业只有7千人,但工作地分布是比较集中的。比如说在北京、天津、上海、深圳,这些城市金融租赁人才或者融资租赁人才是相对聚集,很简单比如说我们要在广西想找一些优秀的金融租赁或者融资租赁的人才是比较难的。而在这些地方,其实相对来讲人才聚集会容易一些,我相信所处西部或者其他地区的金融租赁公司要在当地想找一些金融租赁的专业人才是比较难的。
国内大部分的区域人才市场是依旧缺乏专业、高素质的高级租赁人才的队伍,对于我们来说是一个挑战。我个人觉得,我们当前的时代,是以人为中心的时代,企业未来的成长取得长期持续的发展,关键是在于人。
比如说同样的项目,有的谈的价格高,有的风险征信措施还强。包括未来的租赁公司里的区域布局,不同的管理者,带来的结果包括团队不同的管理者带来的结果也是完全不同的。所以我觉得我们这个时代,可以预见的20-30年内,依旧是以人为主体的租赁行业。现在大家都在谈科技赋能,但我依然觉得人是第一位,所以人才战略是我们企业的最高战略,人才战略是我们企业竞争中的第一战略,然后才是其他的相关战略布局。
在人才引进和使用人才方面,又会有哪些思考呢?
第一,如何吸引人才。
二是用专业的人来做专业的事情。
三是人力资本的投资优于财务资本的投资。
四是提高干部的领导力是支撑。
五是推动机制创新是载体,预测未来数字经济时代,大概率是经济+数据驱动+平台智能化管理,科技数据领航,责任下沉,企业任务数据自动协同独立核销核算的话,未来租赁公司能够发展得好与不好,我个人觉得是取决于物理世界数字化进程中核心价值是可拓展的数字化能力
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