黄敏：如何让人才成为租赁企业创新驱动力

国银金融租赁股份有限公司执行董事、副总裁黄敏

　　11月4-5日，由全球租赁业竞争力论坛、中国·东疆租赁产业（人才）联盟联合主办的“2020(第七届)全球租赁业竞争力论坛峰会 ”在天津举行，大会主题为“聚焦双循环，谋新十四五”，和讯网对论坛进行全程图文报道。国银金融租赁股份有限公司执行董事、副总裁黄敏参加论坛并发表演讲。

　　他表示，从有金融行业以来，金融行业通常都是高素质人才聚集的一个行业。租赁实际上是非常典型的金融业务产品，因为对于客户而言，租赁的实质是在于他希望以最小的资本投入，通过租赁实现与他经营管理相适应的产能的自由的增加或者减少。因为对于每一个企业主或者个人来说，需要的是使用价值，所以我们就可以看到，在现在这个经济环境中，租赁会不断地渗透到各个领域，从我们以前的生产领域，到现在的生活领域都有所扩展。

　　他认为，整个租赁价值创造的过程，实际上是需要大量的，完全是严重地依赖于人才的智慧、用心、管理、沟通、谈判、预判和谈判的过程。

　　第一是我们应该为人才搭建一个怎样的平台。需要建立一个从组织、绩效体系、薪酬和人才培养四方面为人才搭建一个平台，这是一个干事创业的平台。

　　第二是一个绩效体系，公司整体的考核评价应该与我们的经营结果紧密挂钩，只有这样才可以使我们的股东、公司价值以及与员工价值达到统一。

　　第三个是薪酬体系。

　　这个平台的最后一个方面是我们要建立一个事业公司文化，具有行业特色的人才培养和开发的平台。

　　关于人才的创新，如何让人才成为我们创新的驱动力。世界的不确定性就是创新的必要性。而创新本身就具有两个特点，一是不确定性，二是长期性。

　　战略上能让董事会们坚持创新，资源上给创新准备更多的“子弹”，同时我认为还有非常重要的一点，就是鼓励创新的容错、纠错机制，让人才敢干事、愿干事。在新形势下，融资租赁是我们优化和稳定产业链和供应链一个重要的角色，如何使我们的产业链和供应链更加稳定，在关键时刻不掉“链子”，我觉得是大有空间和一个很大的舞台。