亚马逊等案例：洞察产业终局的战略之道

【大变局时代的战略决策新逻辑】 决策者常因未来的VUCA特性感到迷茫，战略决策有时依赖直觉和风险担当。美国耶鲁大学历史学家约翰·加迪斯和伦敦国王学院教授劳伦斯·弗里德曼分别在相关著作中阐述了战略观点。 制定战略，重点研究起点还是终点，存在分歧。弗里德曼坚信战略是流动灵活的，加迪斯将战略决策者思维模式分为狐狸型和刺猬型。 明茨伯格提到企业家学派最接近关注“终局”，但也有不足。进入互联网时代，商业竞争在形式、内涵、资源基础和节奏上都发生变化。 部分学者和企业家意识到战略决策不能仅从起点出发。基于初始条件分析的战略决策在特定时代背景有效，大变局时代则面临挑战。 作者总结了大变局时代企业制定战略的“24字诀”，并通过《隆中对》、亚马逊等例子说明洞察终局的重要性。 本书还探讨了如何界定产业终局等问题，给出了推断方法，构建了概念模型，为相关企业战略定位与选择提供建议。