美特斯邦威：周成建力挽狂澜的转型之路

【美特斯邦威创始人周成建复出，全力转型求突破】 6 日下午 17 点 30 分，周成建穿着自家品牌冲锋衣出现在淘宝直播间。5 天前，他完成首次带货直播，10 小时观看次数超 378 万，最高单品成交 2400 万件，总成交金额突破 1500 万元。 过去 9 年，美邦经营下滑，扣非合计亏约 50 亿。年初，隐退 8 年的周成建从女儿手中取回经营权。 周成建认为当下消费者需要“专业讲解”和“品质商品”，国庆期间他发现户外市场有发展空间，计划打造品质专业的潮流户外空间。 2011 年美邦营收近百亿，净利超 10 亿，2019 年营收下滑到 55 亿元，今年 1-9 月进账 5.25 亿元，净利主要来自处置自有物业。 周成建现金流吃紧，截至 9 月末，美邦货币资金 1.07 亿元，短期借款 3.75 亿元，过去 9 个月经营活动现金净流出 2.5 亿。 年初周成建复出，采取改革措施，过去一年走访多地，发现诸多变化。他改变后端产品管理逻辑，决定做潮流户外，发布新 LOGO ，改标语。 重新上任后，周成建发布两份公开信，强调数字化转型和优化供应链。美邦推出冲锋衣系列，周成建还发起真金白银团券。 今年 4 月，周成建提出 5.0 新零售模式概念，推行两种线下门店模式，目标 2025 年新开 1000 家店。 截至 6 月末，美邦原有门店不足千家，7 月在武汉开出第一家本地生活体验店，目前全国体验店数量拓展至 80 余家。 8 月底，周成建在温州开发布会，宣布要做始祖鸟平替，命名为“抓鸟计划”。

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