H&M：哈尔滨多店闭店，战略收缩转型进行时

【H&M哈尔滨门店收缩，折射快时尚行业战略转变】 近日，哈尔滨融创茂的H&M门店货架上，醒目红色促销标签显示，7月11日至9月3日全场满3件享5折。店员暗示顾客趁早购买，官方客服虽仍列其为营业门店，但工作人员确认即将闭店。 该店2017年6月30日开业，曾热闹非凡。其命运折射出快时尚品牌在哈尔滨的兴衰。2011年，哈尔滨首家H&M在中央大街金安国际购物中心开业，此后几年扩张紧凑。2018年卓展购物中心B座店开业后，扩张达顶点。 2021年新疆棉事件成转折点，金安国际首店当月撤店。2025年6月学府凯德店关闭，融创茂店也将闭店，仅剩红博中央公园店。 曾经，H&M以标准化北欧设计、平易价格和每周更新策略席卷各大城市。如今，在闭店潮中，今年5月北京悠唐购物中心1500平方米旗舰店开业。 2025年6月26日，H&M集团公布上半年财报，净销售额1120亿瑞典克朗、毛利率52.3%。但全球战略收缩已持续多年，“关小店、开大店”策略在哈尔滨市场微观呈现。 财务压力是撤退主因，快时尚品牌“固定租金+营业额扣点”模式下，销售额下滑使大店运营成本难承受。 哈尔滨H&M撤退映射行业战略转变。2020 - 2024年，H&M中国门店从479家减至约300家。 多重因素致退潮，产品质量问题突出，2021年上半年关联公司受5次行政处罚，被没收约17.8万元违法所得，罚款超58.4万元。 消费市场转型，本土品牌崛起，年轻一代追求个性化和性价比，欧美快时尚失宠，其“快速”优势成负担。 H&M未完全放弃哈尔滨，坚守红博中央公园店。快时尚转型路径清晰，关闭边缘中小门店，打造核心商圈旗舰店。 大店功能超越卖场，H&M2023年设中国设计中心，推本土设计产品系列，打通线上渠道，构建全链路销售网络。

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