张亮麻辣烫：创始人股权变更，重构品牌关系寻平衡

【张亮麻辣烫工商变更引发关注，创始人股权架构调整影响深远】 近日，张亮麻辣烫的一纸工商变更，使“张亮麻辣烫没张亮了”冲上热搜。实际上，创始人张亮从直接股东名单退出，转为间接控制，其全资公司仍掌控着张亮麻辣烫。 从台前到幕后，从直接持股到间接控制，看似“淡出”，实则“强化”。这种股权架构标志着创始人IP战略转移，重新界定个人与企业品牌关系，让企业治理进入新阶段。 一方面，降低了个人风险对企业的影响，在个人与企业品牌间构建防火墙；另一方面，实现所有权与经营权分离，为职业团队铺路，扫清未来资本运作障碍。 当企业规模扩大到全国6000多家门店，覆盖海外18个国家30个城市，创始人IP与企业品牌适度分离成必然。不过，创始人IP与企业品牌深度捆绑在市场中很常见。 这种现象在老字号中较常见，如张小泉、王致和等，遵循“人格化信任”逻辑。餐饮行业也热衷此模式，像张亮麻辣烫、杨国福麻辣烫等，前提是企业规模小、产品未标准化。 但现代市场下，规模化、资本化和代际传承使该品牌机制逐渐失效。企业要发展，需从“个人担保”转型“系统担保”，重构用户信任。 新能源车行业也面临类似困惑，小鹏汽车老板曾被劝改名。理想汽车更名避免过度依赖创始人光环，提升品牌定位，但也有个人风格带来舆情危机的风险。 格力则借助企业家IP加持，推出“董明珠健康家”，但董明珠个性鲜明，争议言论影响品牌。创始人品牌与企业品牌需找到动态平衡点，企业发展需从个人驱动进化到系统驱动。 张亮麻辣烫股权变更就是寻找平衡的结果，只能从股权结构重构。创始人IP最好融入企业基因，成为精神底蕴和价值基础。

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