盒马鲜生降本增效：薪资调整、免配送费门槛提高，新零售巨头面临转型挑战

【盒马鲜生近期在多个城市调整员工结构，从正式员工转为三方员工，并降低分拣员薪资，同时提高免配送费门槛。此举表明盒马正在实施新一轮降本增效策略。据悉，阿里巴巴集团正在考虑出售包括盒马在内的多项消费产业资产，以专注于核心电商业务。】 在新零售领域，盒马鲜生一直被视为创新的先驱。然而，近期的变化显示，盒马正面临严峻的经营挑战。据消息人士透露，盒马在合肥等地的门店已停止招聘正式员工，转而招聘小时工或兼职人员。这一转变意味着部分员工的时薪将有所下降，且不再享有五险一金等福利，实际上是变相降低薪资。 此外，盒马还对分拣员的薪资进行了调整。例如，武汉地区的后场分拣员薪资从每件0.26元降至0.17元，导致月薪大幅减少。与此同时，盒马提高了免配送费的门槛，春节前夕宣布在25个城市调整为99元免配送费。尽管最终在北京、南京、长沙调整为99元，上海为49元，其他城市保持不变，但这一系列措施表明盒马正在努力降低运营成本。 这些变化背后，是阿里巴巴集团对旗下非核心业务的重新评估。据路透社2月初报道，阿里巴巴正寻求出售包括盒马鲜生和大润发在内的消费产业资产。集团高层已将重心转向核心电商业务的盈利模式，并计划分拆亏损部门。盒马否认了出售计划，强调其增长势头良好，并未减缓开店速度。 然而，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在2月初的财报电话会议上明确表示，公司将逐渐退出非核心的传统实体零售业务。这一战略转变意味着新零售业务在阿里集团中的地位将逐渐边缘化。此外，原由阿里巴巴持有的吴山广场地下空间一期项目也迎来了新的“操盘人”华润，这进一步证实了阿里集团对非核心资产的剥离。 盒马的用户和员工都感受到了这些变化。一些用户反映，春节期间盒马运力不足，配送延迟。盒马开始削减商品种类，减少SKU数量，导致部分热门商品下架。这不仅影响了用户的购物体验，也引发了对盒马品牌定位的质疑。有分析指出，在消费降级的趋势下，盒马的折扣化路线可能会失去追求商品丰富度和品质的用户群体。 尽管盒马在新零售领域取得了一定的成绩，但面对激烈的市场竞争和不断变化的消费趋势，盒马必须调整策略以适应新的市场环境。阿里巴巴集团的战略调整，也将对盒马的未来发展产生深远影响。在这个过程中，如何在保持竞争力的同时实现可持续增长，将是盒马面临的关键挑战。

和讯自选股写手

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