随着经济快速发展，中国居民旅游消费水平迅速提升，2014年中国旅游业总收入达到3.38万亿元人民币，其中在线旅游市场交易规模达到2798.2亿元人民币，较2013年增长28.3%。迅速增长的交易规模得益于多方因素助力，移动互联网、度假旅游业务是在线旅游市场快速发展的最强驱动力。易观智库分析认为，2015年中国在线旅游市场交易规模预计将达到3523.8亿元，较2014年提高25.9%。

     如今，携程联姻了艺龙、去哪儿，又投资了同程、途牛。2年的时间，携程通过频繁的投资并购，步步为营，不断在OTA行业里的拉帮结派，同时也成为OTA行业里的龙头。其实作为携程董事长兼CEO梁建章曾表示，携程努力摆脱利润下滑、增速放缓的被动局面，通过积极投资并购，扫清竞争障碍，减少恶性价格战。

     虽然艺龙、同程、去哪儿均为在线旅游服务商，与携程亦均有业务重合，但彼此各自又有不同侧重点。艺龙重点发力酒店预订，同程优势在自助游，去哪儿长处在机票预订领域。携程通过投资并购这些OTA小巨头，既压制了对方给自己造成的竞争压力，又补足自己在其他领域的劣势。

     然而在这精心布局下，不得不注意到的问题，首先，由于行业里公司用户高度重合，叠加后未必有像“1+1=2”的结果。其次，航空与酒店公司可能担忧垄断的局面，开始与其他线旅游企业更紧密合作、倾斜资源。再次，整合后有可能面临高管离职等问题导致公司管理混乱。

     而下图将为您揭开携程如何步步为营，布局OTA行业：

     携程的野心不仅如此，携程已在开始全面布局整个旅游产业链，从而不断巩固自身龙头地位。从下图携程的投资标的可以看出，携程的投资战略包括“食”（订餐小秘书）、“住”（如家、华住、7天等快捷酒店管家等）、“行”（易到用车、一嗨租车、天海邮轮、等）、“玩”（世纪明德、途风网等）及旅游决策（驴评网、蝉游记）。

     投资特点：携程入股的企业，其持股比例都非常高，通常都是第一大或者第二大股东。而且以新业务为主，布局整个产业链。

     投资目的：随着各种新业务模式出现，携程从传统OTA向一站式旅游服务平台转型，因此携程正在激进的投资和前瞻性的布局。力争打造世界级旅游服务平台。

     投后管理：战略拓展，发掘潜力，像新业务模式发展，以及做共享经济等。例如：携程投资易到用车后，在产品中重点突出了易到用车，达到互利互助的目的。

     买买买后隐患：投资标的资源整合以及内部管理不到位，导致所投公司进行内耗，而达到自身独大。这样并没有体现资源优化配置的目的，而只为满足携程的一己私欲。

     不仅如此，据媒体消息，携程2015年发起境外酒店并购基金，首期预期募集25亿。因此，携程的买买买计划还将继续进行。