宝钢第一任负责人逝世,享年96岁。12月27日,中国宝武钢铁集团(下称“宝武集团”)公告称,原冶金工业部副部长、党组副书记,原宝钢集团董事长黎明因病医治无效,于12月26日12时28分在上海华东医院逝世,享年96岁。
据讣告,黎明于1927年11月生,天津宁河人。自1968年6月起,黎明先后在攀钢担任炼钢厂筹备组负责人、总工程师、党组副书记、经理。1982年3月,黎明任冶金工业部副部长、党组副书记。1983年9月,兼任宝钢工程指挥部党委书记、宝钢工程指挥部总指挥、宝钢总厂厂长。1994年7月,黎明任宝钢集团董事长。在他的主持下,宝钢成为我国第一个千万吨级的现代化、世界一流水平的钢铁联合企业。
宝武集团表示,黎明的逝世是宝武集团的巨大损失,也是中国钢铁行业的巨大损失。宝钢集团被誉为“中国改革开放的产物”。据宝武集团官微,黎明是宝钢第一任负责人。他率先在宝钢实行“五天工作制”,并提出“用户满意才是宝钢的最高标准”等理念,开创宝钢独有的现代化管理风格和模式。2016年12月,宝钢集团和武钢集团两大央企合并成为宝武集团。2021年,宝武集团营业总收入为9722.58亿元,利润总额为602.24亿元。在2022《财富》世界500强榜单中,宝武集团首次进入前50强,排名第44位,继续位居全球钢铁企业首位。
宝钢集团原董事长黎明 图源:中国宝武官微
在国内首倡“五天工作制”
在调任宝钢前,黎明曾在鞍钢、攀钢等多家大型钢铁企业任职,经验丰富。
1978年,宝钢在上海动工兴建。1983年,时任冶金工业部任第一副部长的黎明赴宝钢任工程总指挥,上海宝山钢铁总厂厂长,担当起建设和管理这个建国以来投资规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁企业的重担。
在黎明上任时,宝钢工程的实际进度已落后计划3个多月。黎明逐项检查了1223个工程项目后,提出了以工程总进度为中心的网络管理模式,这在当时我国工程建设领域属重大的管理创新。
据宝武集团官微,时任宝钢总厂厂长、工程指挥部总指挥的黎明每天早上7点都会到厂里转一圈,跟谁都不打招呼,也不带随从。他随身带一个小本子,一支铅笔,看到什么情况就记下来。某一天,黎明看到厂里一个穿着工作服、戴着安全帽的年轻人正在悠闲地散步。这样的景象让黎明意识到宝钢的“减员增效”改革必须提上日程。
从1988年起,宝钢实施定员合理化,每年提高人事效率10%。1992年6月,初轧厂率先完成精简定员的任务,从而率先实行五天工作制。从1993年1月开始,宝钢全部试行五天工作制,在全国领先了整整两年半。
在黎明的支持下,宝钢先后成立了钢铁研究所、技术中心,进行创新研究工作。为激发科研人员的积极性,宝钢推行了系列激励举措,包括内部高工评审制度、科研承包、设立科研奖励基金等,使得对宝钢有特殊贡献的科技人才享受到了很高的待遇,逐渐形成了全员创新的氛围。
“宝钢人追求的不是与国内企业比,而是与世界上最优秀的钢铁企业比。”黎明曾表示。
位居全球钢企首位
从1978年发展至今,经历多次合并重组后的宝钢如今已是全球第一大钢企。
2016年6月,宝钢集团和武钢集团宣布合并,引发外界关注。宝钢和武钢两家均是由国资委监管的大型钢铁央企,前者是中国钢企的“领头羊”,后者是新中国首家特大型钢企,号称“新中国钢铁长子”。按产能计算,两家钢企合并后规模将一跃成为中国最大的钢铁企业。粗钢产量位居中国第一、世界第二。
合并后的宝武集团先后又重组了马钢集团、太钢集团、重庆钢铁等企业,对多家钢铁企业的重组计划也正在路上。2022年11月,国务院国资委批复同意中国宝武与新钢集团的联合重组,在履行经营者集中审查等事项后,新钢集团的51%股权将正式无偿划转给中国宝武。12月21日,据国务院国资委网站,经报国务院批准,中国宝武与中国中钢集团有限公司(下称“中钢集团”)实施重组,中钢集团整体划入中国宝武,不再作为国资委直接监管企业。
2020年,宝武集团钢产量达1.15亿吨,实现“亿吨宝武”的历史性跨越,成为全球钢产量最高的企业。2022《财富》世界500强榜单中,宝武集团首次跻身前50强,排名第44位,继续位居全球钢铁企业首位。
目前,宝武集团旗下共有9家上市公司,分别是宝钢股份(600019)(600019.SH)、马钢股份(600808.SH )、太钢不锈(000825)(000825.SZ)、八一钢铁(600581)(600581.SH)、中南股份(000717.SZ)、重庆钢铁(601005.SH)、宝信软件(600845)(600845.SH)、宝钢包装(601968)(601968.SH)和西藏矿业(000762)(000762.SZ)。在中钢集团并入后,宝武旗下上市公司扩容至12家。
2022年前三季度,宝武集团营收7397亿元,归母净利润180亿元。截至三季度末,公司总资产1.18万亿元,总负债6208亿元。 在宝武集团2022年三季度工作会议上,宝武集团董事长陈德荣表示,要加快推进联合重组、专业化整合,在此基础上,聚焦向外拓展,实现市场化运作,增加盈利。同时,在管理上跟优秀民营企业学习,追求极致效率。
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