7-Eleven：收购风波与发展困境 何去何从

【日本便利店巨头 7-Eleven 面临要约收购，时代或将终结】 8 月 19 日，日本便利店 7-Eleven 的母公司 Seven&i 发布公告，称已收到加拿大便利店巨头 ACT 收购公司所有已发行股份的保密、不具约束力的初步提案。 7-Eleven 在全球 19 个国家运营着 8.5 万家便利店，计划 2030 年前在 30 个国家和地区开 10 万家店，是全球最大便利店品牌。而收购方 ACT 虽是加拿大龙头，但在世界范围内名声不显赫，此次收购似有“猫头鹰吞象”之感。 2019 年，一位 57 岁的日本 7-Eleven 从业者因身体原因申请停止夜间经营，遭总部拒绝，引发轩然大波。多数媒体未站在 7-Eleven 一方，众多加盟者诉苦无力支撑 24 小时经营，最终 7-Eleven 妥协。 当年 10 月，7-ELEVEn 母公司宣布大规模调整员工结构，至 2022 财年末预计裁员 4000 人，“7-ELEVEn”将闭店或迁移约 1000 家经营不善的门店。 从日本本土情况看，便利店增长空间有限。2017 年到 2021 年，整体销售额在 12 万亿日元徘徊，门店数量 2015 年起在接近 6 万家总量徘徊。 日本 7-Eleven 在我国台湾地区发展不错，但在大陆市场落后。柒一拾壹投资有限公司以 3906 家门店排名第七，落后于罗森的 6330 家。 2019 年日本 7-Eleven 在日本本土跌入“低谷”时，正是中国大陆本土便利店品牌发展最快的几年。美宜佳等本土品牌崛起。 7-Eleven 在中国大陆表现与盛名不符，高层决策保守、门店模型固化、人才流失等是原因。但 7-Eleven 品牌号召力和商品组合能力仍强。 面对加拿大的要约收购，7-Eleven 故事结局未知，需走向新时代以保盛名。

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