今麦郎：2元“今矿”背后的成本战略与商业向善

【今麦郎2元高端矿泉水背后：成本领先与商业向善战略凸显】 盛夏瓶装水消费激增，快消行业却陷入“低价内卷”，企业增长焦虑凸显。近期，今麦郎将旗下高端天然矿泉水“今矿”零售价定为2元，践行“成本领先战略”。 今麦郎掌舵人范现国直言，低价没有未来，成本领先才有未来。他认为暴利非商业文明，让百姓花少钱买好物才是，今麦郎以极致效率定义普惠。 今麦郎入局天然矿泉水，破局品类竞争。范现国指出行业存在“模仿跟随”陷阱，市场对“矿泉水”概念混淆，今麦郎基于消费者需求提出“吃一看二想着三”战略。 今麦郎将高端天然矿泉水定价2元，底气源于“三重保障”。一是规模化与超级工厂，生产效率提升4倍，全国布局生产基地构建规模效应。 二是全产业链整合，构建“田间到货架”链条，虽前期投入大，但保障品质与成本优势。三是技术驱动降本与精准定价，目标是让消费者节省成本，将购买成本降至2元/瓶。 在快消行业，食品安全是生命线。范现国提出“底板思维”，敬畏之心体现在对先进装备的投入，保障产品品质。 站在今麦郎成立31年新起点，范现国强调“商业向善，方能致远”。他认为产品是商业善意，企业应打造好产品，赢得消费者心智，这是可持续发展正道。 2元的“今矿”回应“低价内卷”，勾勒出快消企业高质量发展路径。以品类战略创新、成本领先提效、商业向善担责，为行业提供启示。

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