贺竹磬：租赁资产管理的八大痛点

　　　11月7-8日，由全球租赁业竞争力论坛主办的“2019（第六届）全球租赁业竞争力论坛峰会 ”在天津举行，大会主题为“把握长期大势 破解租赁变局”，和讯网对论坛进行全程图文报道。成渝融资租赁董事长贺竹磬参加论坛并发表演讲。

　　以下为嘉宾部分发言：

　　这个主题与我们背景相关的，因为我们是国有企业，做产业类的公司。所以是搭建以信用主体为核心的租赁资产管理体系，我们做租赁资产，首先是保安全，真正地做经营租赁。资产管理无非是三个目的，对于一家产业公司来讲，主要的目的是让租赁项目从始至终、善始善终是资产管理的主要目的。

　　第一，租赁资产管理痛点：是一个琐碎工作，涉及租赁全周期、工作琐碎、看似不重要。

　　租赁资产管理痛点：租赁售后回用类信贷，信用管理，不受重视。

　　我们做的工作不被重视，售后回租是类似于资产抵押的融资，在这样的过程，租赁或者是资产管理，是无关紧要的，租赁是什么？关系不大，租赁在不在关系也不大，只要把钱还给我就行。像几十号人的公司，人、财、物都有限，获项目拿资金，转到租赁资产管理，所以在资源配置、绩效考核等方面，我们都会倾向于前台，我们的前台操作是什么？找项目、找钱。所以除非出问题会追，不出问题都不会被重视的。

　　租赁资产管理痛点：除了融资，租赁优势没有充分发挥。

　　租赁资产管理保安全、融收益、助融资。

　　租赁资产管理痛点：租赁物和性受疑，屡遭监管处罚。

　　租赁资产管理痛点：参照银行资产分类，未能体现租赁优势。

　　租赁资产管理痛点：制度的刚性与项目的柔性很难平衡。

　　租赁资产管理痛点：银行次级客户，融资成本高，渠道有限。

　　资产管理部门很大一块是资产分类管理，对接到合适的银行、合适的客户。现在做融资的时候，普遍面临一个问题，因为银行租赁公司面临的客户都是银行不要的，企业的客户基本上是银行的，或者是银行不能给的客户，要去打通，在这个过程中去打通。

　　租赁资产管理痛点：出险后，资产难以变现，处置手段有限。

　　租赁公司资产管理，要讲出险管控的问题，他们以前讲大卡车收回的事，就像电影一样。即使流动性强，又好处理，实际上处理的时候很难，因为大卡车是一个司机的生命线，你处理了它是很大的问题。比如最近关注的辽宁特港那么多的租赁公司，没有体现出来租赁公司比其他的金融机构优先。

　　第二，资产风险与信用主体。

　　1.真租赁难做，放贷款容易，出险损失大。

　　2.资产风险与信用主体：依赖财务报表，承租人信用出险。

　　3.租赁物不合规，实质为借款，导致经济损失。

　　4.租赁物价格不符，无法取得优先受偿。

　　5.“真租赁”市场大，展业应迎难而上。

　　6.立足资源禀赋，投租联动、产融结合。

　　7.立足信用主体，资产管理有的放矢。

　　8.资产管理机构及团队配置要专业。

　　9.科学的绩效考核及适当责任追究制度。

　　10.项目反思，前车之鉴，后事之师。

　　11.产品标准化，管理规范化，运营流程化。

　　12.符合租赁特征的风险划分，针对性拨备。

　　13.发挥大数据、金融科技作用，监控舆情。

　　15.发现苗头，关于在于及时行动。