张亮麻辣烫：股权变更重构品牌，寻找发展平衡点

【张亮麻辣烫工商变更引关注，创始人IP与企业品牌关系待重构】 近日，张亮麻辣烫的一纸工商变更，让“张亮麻辣烫没张亮了”冲上热搜。实际上，创始人张亮只是从直接股东名单退出，转为间接控制，其全资公司仍掌控着该品牌。 从台前到幕后，从直接持股到间接控制，看似“淡出”，实则“强化”。这种股权架构设计标志着创始人IP战略转移，重新界定个人与企业品牌关系，使企业治理进入新阶段。 一方面，这降低了个人风险对企业的影响，构建了个人与企业品牌间的防火墙；另一方面，实现所有权与经营权分离，为职业团队铺路，扫清未来资本运作障碍。 随着企业规模扩大，全国有6000多家门店，覆盖海外18个国家30个城市，创始人IP与企业品牌适度分离成必然选择。 创始人IP与企业品牌深度捆绑在市场中常见，老字号如张小泉、王致和等遵循“人格化信任”逻辑，餐饮行业也常用此命名模式，如张亮、杨国福麻辣烫。 但现代市场下，规模化、资本化和代际传承使这种品牌机制失效，企业需从“个人担保”转型“系统担保”，重构用户信任。 新能源车行业也面临类似困惑，小鹏汽车、理想汽车都与创始人IP有关。理想汽车更名避免过度依赖创始人光环，却也面临个人风格带来舆情危机的风险。 格力则借助企业家IP加持，推出“董明珠健康家”，但董明珠个性鲜明，争议言论也波及品牌。 创始人品牌与企业品牌需找到动态平衡点，企业品牌发展是从个人驱动到系统驱动的进化，张亮麻辣烫股权变更正是寻找平衡的结果。 品牌是独立市场主体，创始人IP最好融入企业基因，成为精神底蕴和价值基础。

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